房地产业务授权体系－提交版.xlsVIP免费

CapgeminiConfidential05/07/2025Page1莱茵达集团房地产业务权限体系用词解释组织管理类组织牵头、协调完成某项工作主持主导、协调完成某项工作指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准拟订结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准备案保存相关工作的资料，知晓相应情况维护日常性的修正、升级等处理工作辅助类建议向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案参与与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位协助配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位授权表说明：招聘、任免、晋升、调配等职能主要是隔级审批绩效管理强调逐级考评确认、隔级负责申诉处理薪酬、奖惩等职能强调主要责任人的权力集团高度集权，统一财务人员管理、投融资、资金管理调度、收益分配、成本费用控制，以及财务稽查的权力依据资金、费用审批权限表对不同级别人员授权，完善集团的资金费用控制根据管控，集团拥有关键业务环节的审批权集团对战略、计划预算、品牌管理、法务管理、合同管理，以及信息管理等重大方面的决策集权1，本权限表仅是将人、财、事等方面的重要事项抽取出来，没有全部罗列，需要同职位说明书共同使用2，权限表中主要体现主持、审批等关键权限，其它权限在流程体系中完全体现3，本权限表包括：人事授权财务授权业务授权其它重要事项授权人力资源管理房地产集团集团行政人事部总经理职能主任总经理人力资源部集团总部部门经理执行集团总部部门经理以下人员执行房地产集团职能主任、总经济师提出、审核执行房地产集团部门经理提出、审核审批执行房地产集团部门经理以下人员审批执行下属公司总经理执行提出、审核执行下属公司财务总监（财务经理）执行主持、执行审批审核备案主持、执行审批集团总部部门经理执行集团总部部门经理以下人员执行房地产集团职能主任、总经济师审核执行房地产集团部门经理审核审批执行房地产集团部门经理以下人员审批执行下属公司总经理执行审核执行下属公司财务总监（财务经理）执行主持、执行审批审核备案主持、执行审批下属公司*1.招聘、任免（隔级审批）集团总部副总裁，房地产集团总经理下属公司高管人员（副总经理、总助）下属公司其它部门经理（不包括财务经理）下属公司部门经理以下人员（包括副经理）2.晋升、调配（隔级审批）集团总部职能总监，房地产集团总经理下属公司高管人员（副总经理、总助）下属公司其它部门经理（不包括财务经理）下属公司部门经理以下人员（包括副经理）备案集团总部部门经理备案集团总部部门经理以下人员备案房地产集团职能主任、总经济师执行、审批备案房地产集团部门经理执行、审批申诉处理备案房地产集团部门经理以下人员下属公司总经理执行、审批执行、审批申诉处理下属公司财务总监（财务经理）执行、审批申诉处理申诉处理集团总部部门经理执行集团总部部门经理以下人员主持房地产集团职能主任、总经济师建议执行房地产集团部门经理建议审批执行房地产集团部门经理以下人员建议审批主持下属公司总经理建议建议建议下属公司财务总监（财务经理）执行审批建议备案执行审批3.绩效考评（逐级执行打分、确认，隔级负责申诉处理）集团总部职能总监，房地产集团总经理部门经理执行、审批，职能总监负责申诉处理下属公司高管人员（副总经理、总助）下属公司其它部门经理（不包括财务经理）下属公司部门经理以下人员（包括副经理）部门经理执行、审批4.薪酬、奖惩（强调总负责人的权力）4.1薪酬体系、福利体系建立4.2年度薪酬调整、奖惩集团总部职能总监，房地产集团总经理下属公司高管人员（副总经理、总助）下属公司其它部门经理（不包括财务经理）下属公司部门经理以下人员（包括副经理）集团管理副总裁决策委员会执行主持审批提出、审核主持审批部门经理提出、审核，职能总监审批主持审批备案主持审批主持审批提出、审核主持审批执行主持审批审核主持审批部...