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机械科学研究院（集团）科研开发体系战略中央研究院专题研究2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究二、其他国家或地区研究院运作模式研究三、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计四、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究1.企业中央研究院概述2.中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式3.二级研发体系——联想集团科研体系运作模式4.三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式5.四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式6.战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式二、其他国家或地区研究院运作模式研究三、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计四、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有国内企业中央研究院概述企业名称中央研究院企业情况研发体系名称成立时间成立形式战略定位功能定位销售额(亿元)利润额(亿元)层级架构联想集团联想中央研究院1998年计算所改建N/A研发未来3-5年技术而非产品176.05.0两层级海尔集团海尔中央研究院1998年12月综合科研基地世界先进水平的技术研究、开发机构以及先进的技术资源整合中心，整合利用全球优势科学和技术资源为海尔集团在全球的发展服务跟踪研发超前5-10年的技术162.75.4四层级TCL集团TCL工业研究院有限公司1999年有限责任公司N/A承担超前3-5年具有前瞻性技术和产品的研发任务132.46.8三层级中国普天信息技术集团中国普天信息技术研究院2001年11月全资子公司引航普天科技、带动集团产业、创造企业价值新技术研发和统筹管理642.526.4一层级上广电集团上广电集团中央研究院2002年集团分公司各级科技创新组织的技术价值链源头之一和国内外电子信息产业有影响力的科研机构按照集团发展战略进行技术研发331.519.3三层级上海医药集团上药集团中央研究院2002年国家级的企业技术中心N/A推进新产品的研发工作156.64.5两层级数据来源：新华信企业数据库机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究1.企业中央研究院概况2.中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式3.二级研发体系——联想集团科研体系运作模式4.三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式5.四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式6.战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式二、其他国家或地区研究院运作模式研究三、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计四、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有中国普天信息技术研究院体系建立•2001年11月普天集团注资2亿元成立普天中央研究院，次年组建了东信、首信、润汇、慧讯、和信分院建立形式•普天研究院是集团公司直属并直接投资组建的从事新技术、新产品的研究开发和统筹管理的机构•2001年实现销售收入642.5亿元，利润总额26.4亿当年财务状况数据来源：《中国电子工业年鉴2002》目标定位•发展成为集团新产品的提供基地，支撑集团产业实现自主可控和可持续发展院内资源•院内设立国家级博士后科研工作站，与国内著名大学联合共同培养和输出博士后人才机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有中国普天信息技术研究院战略定位战略定位•引航普天科技、带动集团产业、创造企业价值机构宗旨•聚科技英才，强中国普天•“六有”：有技术，有成果，有产品，有产业，有效益，有人才•“四满意”：用户满意，股东满意，员工满意，社会满意工作目标价值观•以人为本，诚信敬业，造福普天经营守则•依法经营，诚信敬业，增值发展，造福普天机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有普天信息技术研究院...