北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计--终稿(3-19终稿).pptVIP免费

北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page1北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年三月北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page2住宅院组织结构设计目标满足战略发展的需要满足股份制改造的需要优化业务流程的需要•改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。•改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。•公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。•未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。•依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市场竞争力。北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page3改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构生产经营部门职能支持部门后勤、附属部门是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page4一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求产值未来发展1年3年5年做强主业多元化发展做大住宅院建筑设计室内装饰小区智能化工程咨询多种经营部工程监理北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page5业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力施工图设计经营工地服务方案制作专职经营，能够集中精力进行市场信息收集与分析，有利于扩大任务来源。专职方案，能够集中精力进行方案研究，积累经验，能够大幅提高方案中标率。专职施工图，集中精力进行专业研究，做到专业精专，专注于提高施工图设计水平和质量，同时提高客户的满意度。协作为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力高层管理项目经理加强管理和协调方案评审时先期介入北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page6改制要求原有部门分化和调整生产经营室经济分析室财务科人教科技术室建筑所总师办结构所物业管理中心院长办公室设备电气所计算机所工程监理公司晒图复印组档案室职工食堂司机班党办经营项目部方案室经济分析室总师办技术部技术室财务部建筑设计部结构设备电气办公室食堂服务公司司机班物业晒图计算机中心小区智能化工程监理公司策划咨询室内装饰技术室技术档案多种经营部人力资源部院长副院长副院长总经理副院长副总经理北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page7副总经理改制形成部门精简的组织结构股东会董事会总经理、党书记监事会副总经理副总经理项目部设计部技术部人力资源部财务部办公室多种经营部工程监理公司服务公司未来新业务计算机中心上级党委党副书记北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page8项目部组织结构：定位于经营中心部长经营主管经营合同管理方案主管概预算公司营销战略的制定与实施项目筛选与承接决策组织合同评审合同洽谈合同管理项目前期预算工程预算职能重点建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的制作职能重点方案设计北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page9项目部职能描述职能重点公司营销战略的制定与实施建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的设计项目筛选与承接决策组织合同评审合同谈判合同管理项目前期预算工程概预算职能重点公司营销战略的制定与实施建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的设计项目筛选与承接决策组织合同评审合同谈判合同管理项目前期预算工程概预算北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page10项目部岗位职责描述（一）岗位名称职责重点关键考核点部长市场研究及建筑设计行业分析；组织制定公司的营销战略；制定公司经营目标；主持项目筛选、合同评审工作；考...