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机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有机械院的业务繁杂-CAM产品单元一览表CAM产品单元一览表数据来源:机械院内部资料产业类别材料类制品机械装备系统集成产品单元101焊接材料201焊接设备301焊接成套设备102铸造用造型材料202熔炼设备302冲压生产线103核工程材料203表面处理设备303热处理生产线104铸件204材料改性设备304表面工程105表面保护材料205塑性加工设备305物流成套装备106精密塑性加工件206流体传动设备306机电一体化成套装备107齿轮制品207电物理设备307人工智能成套装备108环保产品208环保设备308环保成套装备109集成电路309工程承包310软件可能删除机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有机械院整体业务产业重点发展突破点可以通过重轻来分类来寻找更深入聚焦点高/新低/旧重型轻型规模化难易程度HL材料类设备类系统集成机械院当前产品业务状态图高低技术水平机械科学研究院(集团)战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系中短期和中长期战略目标体系•中短期目标:以装备制造业的进口替代重型(成套、集成)市场为主–财务目标:2006年产业销售收入达到20亿,净利润达到1亿元–技术目标:平–适度多元化•中长期目标:以装备制造业的进口替代重型市场为依托,发展相关轻型规模化产品业务–财务目标:2006年产业销售收入突破50亿,净利润突破3亿元–技术目标:中高端

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