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机械科学研究院(集团)改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有下阶段改制工作需要明确的问题•集团股权分配比例和出资上限•长期激励方案究竟是在机科发展体现还是在机械院体现•一院改制的模式是采用京内新建还是采用直接民营化的方式•京内物业的改制是必须做的么机械科学研究院(集团)改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有•京内资源整合的实施:–目前整合中有什么阻力和意见–推进改制实施的方案:–机械院的特色:业务的重心在中心以下,所领导和所职能部门对各所的业务开展影响力有限??–改制实质上是从所级领导和所职能部门拿到各所业务的控制权,改制的主要矛盾是院和所领导及所职能部门之间的矛盾??–改制的两个核心目的:做实和业务不受太大影响–做实的关键因素在于将所的管理权上交院里,业务发展的关键因素在中心以下的业务骨干,–他们最关心的不是股权设置,而是毛利分成政策?–目前无法确定的是所级领导对中心以下领导的影响力有多大?–职能部门仅仅是支持部门,对业务的支持是有限的?–如何判断机械院的管理能力能否有效管理如此庞大的产业??–医保有两家入,一家没有入。怎么办??–整体上市方案,使所领导的股票有可能在资本市场上增值,这一点对所级领导有吸引力么?–所级领导对于短期利益换长期利益的看法??–所级领导对改制的什么方面抵触情绪最为强烈??–如何解释集团改制的理由??–职能部门对改制的看法,和反对的理由是什么??–中心对改制的看法,反对(支持)的理由是什么??机械科学研究院(集团)改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有京内资源整合问卷调查的组织•参加问卷调查的人数:–所级领导;–职能部门领导–中心主任和技术骨干•调查问卷是否需要提前的培训?•机械科学研究院(集团)改制方案第4页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有---谢谢!---

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