京区物业整合方案20040813.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与机械院集团形成以合同契约为纽带的新型管理模式–京内物业资源有三种整合模式机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有整合模式一：三个物业中心均为子公司形式，机械院集团设一职能部门（物业中心）进行管理机械院物业中心自动化所物业管理子公司机电所物业子公司二里沟物业管理子公司优点：•稳定，对原三大物业员工影响不大，有利于整合进行•子公司形式，原物业中心均组建为独立法人，有利于物业与原主业分离，之间的关系转变为合同契约关系缺点：•没有进行实质上的三大物业整合•不能发挥资源协同作用•规模不变，不能够获得较好的物业管理企业资质•物业中心为集团的职能部门，使物业和机械院的关系变得复杂化机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有整合模式二：三个物业中心均为分公司形式，机械院集团设立子公司（京区物业公司）进行管理机械院京区物业公司自动化所物业管理分公司机电所物业分公司二里沟物业管理分公司优点：•比较稳定，在原来三大物业的基础上整合为京区物业子公司•机械院作为母公司控制京区物业公司，而京区物业公司控制下属分公司的人事、财务、物业等•资源整合后经区物业公司规模较大，能够获得较好的物业管理企业资质缺点：•自动化所物业中心已经是独立法人，具有物业管理企业资质，转变为分公司需要改变这种情况机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有整合模式三：三个物业中心均为子公司形式，机械院集团设立子公司（京区物业公司）进行管理机械院京区物业公司自动化所物业管理子公司机电所物业子公司二里沟物业管理子公司优点：•比较稳定，在原来三大物业组建为子公司的基础上整合为京区物业子公司缺点：•原三大物业组建为子公司，在很大程度上独立于京区物业公司之外，不是真正意义上的资源整合•规模未变，不能够获得较好的物业管理企业资质机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有子公司是独立的法人，而分公司人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动•子公司是与母公司相对应的一个概念。所谓母公司是指通过掌握其他公司的股份，对其他公司的经营活动实行控制的公司；子公司则是指其一定的比例的股份被另一公司所掌握而受其控制的公司。公司的分公司则是指公司在其住所以外设立的,以自己的名义从事活动的机构•子公司与分公司的区别是：•子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构•母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。而分公司则不同，其人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动•承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任；子公司作为独立的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第7页...