京内资源整合的必要性.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）京内资源整合2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有从国资委的宏观政策、微观政策和未来政策来看，中央企业对下属企业进行整合、重组、加强管理和控制是大势所趋宏观政策微观政策未来政策•国资委明确表示希望二级以下企业适当整合，减少层次，实现规模效益。《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》中，对所属企业中经营业务雷同、存在不必要竞争的企业，可通过合并等方式整合，推进所属企业的专业化，实现规模效益。•国资委下属国企目前正在进行大规模重组和整合。６月２８日，国资委发布国资函（２００４）１０４号《关于中央企业房地产业重组有关事项的通报》，只保留五家房地产企业，预示着隶属于国资委１９１家企业旗下的房地产公司的总量达１８００亿资金，即将面临一场大规模重组。另外，国资委下属的旅游企业也将面临大规模重组和整合•未来国资委要进行的出资人到位管理，需要对下属企业加强控制和管理。国资委副主任邵宁在近期的“观察家年会“上说,近年来,国有企业改革推进步伐很快,但由于国有资产出资人不到位,因而改革中还存在不同程度的缺陷。加强国资监督管理机构的改建,使国有出资人尽快到位十分重要。机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有从机械院集团整体发展战略来看，机械院中短期以归束型技术扫描式业务为依托，近期应重点发展横向和纵向一体化业务，未来应加大规模化产品业务大类业务定位图业务类别以难规模化为主的归束技术扫描业务时间一体化业务易规模化产品业务中短期中长期机械科学研究院（集团）管理提升报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有而发展一体化业务需要创造一系列必要条件一体化业务关键成功因素较大的规模和资金实力强大的综合技术优势较高的资源使用效率优势相对集中的突破点机械科学研究院（集团）管理提升报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有相应，在中短期机械院应由当前的发散型技术扫描式业务向归束型技术扫描业务过渡θ大，Υ短，υ慢Υθ1υΥθυθ2θ3θ，Υ，υY=f(θ,r,υ)发散型技术扫描式业务归束型技术扫描式业务机械科学研究院（集团）管理提升报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有并将现有分散的平台和资源进行整合和共享整合扫描平台Υυθ现状ΥθΥθΥθ二级单位1二级单位2二级单位3集团整体由集团战略部门为主的职能部门对各二级公司的扫描业务进行统一的指导和监控机械科学研究院（集团）管理提升报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有根据集团整体发展战略，在京内应通过整合产业资源和平台，创造一体化业务发展的有力条件京内平台和资源整合–将优势资源和业务规模进行有机整合，形成强大的整体力量，提高竞争实力和抗风险能力–将跨领域，跨门类的技术优势进行集中管理和共享，强强联合形成强大综合技术优势，并借以派生和培养新的技术驱动力量–统一将产业资源进行调配和协调，有效提高资源共享度和资源使用效率，减低分摊成本，增强产业的竞争力–通过将优势资源相对集中，形成一体化业务发展的突破点和领跑者，最终形成集团一体化业务的共同发展机械科学研究院（集团）管理提升报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京内资源整合的主要目的是打造横向一体化业务牵头企业，带动集团一体化业务的共同发展时间•自动化、机电所和机科股份整合后，更容易承接横向一体化业务（系统集成），同时可以通过自身实力带动京外相关单位的业务，从而促进集团横向一体化业务的发展新机科发展（由自动化、机电所、机科股份组成）一体化业务京外相关研究所1一体化业务京外相关研究所2一体化业务京外相关研究所3由新机科发展牵头的横向一体化业务模式机械科学研究院（集团）管理提升报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有另外，京内整合也有利业务互补，在统一的公司管理下，自动化业务可以通过机电设备来扩展其技术载体，增加产品种类；而机电所可以利用原自动化所较高的自控技术来提高自身产品的技术...