机械科学研究院国企改制咨询项目会议纪要-北京新华信-040528.docVIP免费

机械科学研究院国企改制项目会议纪要040528会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月28日9:00-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院李新亚院长13910281058尤一平党委书记、副院长88301820褚毅董事会秘书、投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司赵民13901068025胡少敏13311215776马建军13683375655丛寰宦13301281231董晓云13661301940会谈主要内容接洽背景：机械科学研究院1956年成立，原隶属于国家机械工业部，经过几十年的发展形成了科学研究、成果转化和技术服务三大主业。随着机械工业部的撤销，机械科学研究院转由国资委管辖。随着业务的发展，发现原来院所的运作模式已不能满足现有发展需要。前年，新的领导班子成立，响应国资委号召，对现有的管理模式进行改革。接洽程序：董事会秘书褚毅打电话询问新华信的业务领域、主要特色等基本情况，并对自己企业的发展情况和需求做了简单的介绍，希望双方能够面谈一次，以便能够详细了解合作的细节和其他事宜。在此之前，胡少敏、马建军、丛寰宦曾与机械院褚毅、王西峰和梁丰收进行过一次会谈，并且提交了项目建议书，此次会谈主要是对项目建议书进行讲解，并就进一步合作事宜进行接洽。会议实况：王西峰：上次我们见过面了，我们也讨论了你们的项目建议书，这次请你们来主要是想让你们把战略、管理提升、改革改制再从专家的角度给我们的李院长讲解一下。赵民：非常感谢！我想先问一下我们这个项目想达到什么样的目的？李新亚：第一期242家改制，我们占10家，我们希望通过改制，成客户服务部过程管理文件注意保存！1机械科学研究院国企改制项目会议纪要040528立集团，做大型一类研究院所。现在，二级要变成一个经营层，那么决策权的问题怎么解决？除此之外，还面临战略统一的问题，我们要有共同的目标，共同的文化，共同的发展方向。我们再院所管理方面很有经验，但是在经济基础管理、公司制管理方面我们还很欠缺。重大决策权、收益权和人事权等问题怎么解决？胡少敏：想问一下，我们的建议书还有没有需要完善的地方？王西峰：今天我们的院长和党委书记都来了，你们就先讲讲建议书吧！(马建军讲改制部分)马建军：改制主要分三大部分。第一部分1、关键问题是产权结构。对外，影响投资者的引入和大规模企业集团的进程；对内，是要对主要管理层及主要管理技术骨干进行有效的长期激励。2、要达到的目标：开放的股权结构和通过改制对员工进行长期激励。3、我们有三个原则：原则一，不就改制论改制，而是结合集团整合战略强化集团管理模式；原则二，充分把握国资委政策，集团层面的改制思路是“超前半步，不做先烈”，二级公司的改制思路是“积极探索，有所创新”。第二部分是改制内容。分两个层面改制：一是集团层面，二是二级公司。集团院所明确哪些业务发展,哪些需要变线，要主辅分离。股权结构，是否引入第三方投资者，高官和技术骨干的长期激励，身份置换，人员安置都是改制的内容。第三部分，改制的步骤：1、组成项目组2、员工心态3、集团和二级公司的主辅业划分要一条线考虑4、制定多方案的改制模式5、股权结构设计6、员工持股方案，要按员工层次划分，同时要确定标准，我们可以用《个人认股同业辟止协议书》来避免高科技成果的流失。7、员工身份置换及分流富余人员的安置。8、主要技术人员及管理人员的激励。在人员安排方面，我们建议改制部分安排2人用8周左右的时间来做。（丛寰宦讲整合战略和集团管理模式部分）丛寰宦：第一大模块：原则，制定原则的依据是需要集团拿出来的。主辅业的划分工作也是由集团来做的，改制环境的各个环节是需要战略来指引的，建议分成战略项目组和改制项目组，战略项目一定要为改制项目提供方向性的指导。总体划分成以下几个步骤：一、发展战略模块中将围绕“资源”和“机会”为研究院未来发展做出战略选择和未来发展规划。机会有了要有效的利用资源。二、围绕“组织”和“流程”，核心部分是组织结构、核心管理、业务流程和制度保障体系。三、集团层面要解决的问题有：要...