南硬改制041016.pptVIP免费

南昌硬质合金厂改制方案2004年10月©2004Capgemini-Allrightsreserved2报告目录¶南硬概况¶南硬改制方式¶南硬改制效果¶南硬前景预测©2004Capgemini-Allrightsreserved3南昌硬质合金厂是一家历史悠久的国有企业，主要从事钨产品的冶炼及深加工1162113103134022604104581921441519992000200120021999－2002年南硬厂财务情况（单位：万元）•南昌硬质合金厂是江西省冶金集团公司所属国有工业企业，始建于1966年；•主要生产工业化纯碳化钨。•为了发挥江西钨资源的优势，原冶金部与江西省于一九七二年共同投资新建硬质合金生产线，产品逐渐向深度发展；•主要产品有钨粉、碳化钨粉和各种硬质合金。•为了开发更多具有竞争力的硬质合金异型产品，公司于1985年整套引进日本东芝公司两条微型钻生产线，居国内领先水平APT：4600吨氧化钨：3000吨钨粉及碳化钨粉1000吨普通合金250吨异型合金120吨硬质合金微型钻300万支。APT：4600吨氧化钨：3000吨钨粉及碳化钨粉1000吨普通合金250吨异型合金120吨硬质合金微型钻300万支。2003年改制前产能尽管南硬厂年销售额高达1.4亿元左右，但产品净利润率非常低（＜不到2%）尽管南硬厂年销售额高达1.4亿元左右，但产品净利润率非常低（＜不到2%）南硬厂主要从事钨产品的冶炼及深加工©2004Capgemini-Allrightsreserved4……,由于历史债务、经营体制等原因，企业效益低下资金问题原料供应瓶颈南硬80年代引进日本微钻生产线，后受日元汇率变动的影响，形成巨额的沉淀债务无力偿还。银行停息挂帐，只能维持日常经营活动，企业资产负债率奇高，无法获得银行新增贷款进行技术改造，导致企业从规模、技术水平等方面的发展严重落后于行业平均水平。受企业规模、投资能力的影响，没有建立稳定的钨精矿供应渠道，在数量、价格谈判中完全受矿山制约，企业的生产以及盈利能力严重受制于原材料的供应和价格波动影响；机制问题作为传统的国有企业，长期以来存在管理松散、人浮于事、激励机制不健全等现象，造成生产效率低下、物料损耗严重、产品成本明显高于业内先进企业；技术人员和技术水平薄弱由于长期以来没有新增投入，造成企业生产工艺落后、生产自动化水平低、生产设备陈旧，同时由于薪酬、待遇等原因，技术人员流失严重，并多年没有引进技术人员和管理人才，企业技术人员知识结构老化、工人专业生产技能不高，这些对于企业发展造成了极大的负面影响。作为一个历史悠久的国有企业，历史债务、管理体制等因素长期以来制约了企业的发展：作为一个历史悠久的国有企业，历史债务、管理体制等因素长期以来制约了企业的发展：©2004Capgemini-Allrightsreserved5报告目录¶南硬概况¶南硬改制方式¶南硬改制效果¶南硬前景预测©2004Capgemini-Allrightsreserved6为了走出困境，由五矿主导对南硬厂进行了企业改制老南硬五矿新南硬31％69％转让金3505.47万元主辅分离南昌硬质合金厂按照改制相关政策，先进行主辅产业和人员的分立，原股东全部承担与改制后公司生产经营无关的负债和或有负债，与生产经营有关的人员全部进入改制公司。五矿有色出资3505.47万元收购69％的净资产，江西省冶金集团公司以31％的净资产共同组建南昌硬质合金有限责任公司。©2004Capgemini-Allrightsreserved7报告目录¶南硬概况¶南硬改制方式¶南硬改制效果¶南硬前景预测©2004Capgemini-Allrightsreserved8改制后，南硬厂进行了一系列管理改善工作…..12345建立完善的法人治理结构按照《公司法》要求，建立公司股东会、董事会、监事会的法人治理结构，一切有关公司发展、经营的决定事项均通过“三会”规范运作，有关职工身份置换、薪酬改革等举措均通过职工代表大会表决通过；稳员增效制度建设和流程再造改革“用人机制”和“分配机制”引进人才公司成立时接收经营性人员955人，签订全员劳动合同，实现了身份置换。通过实行“内退”等政策，使在岗员工稳定在目前660人左右，提高了劳动生产效率按照现代企业制度，结合公司新的管控模式，建立和完善了生产管理、财务管理、劳动管理、质量管理等各项规章制度131个，并对不合理的业务流程重新进...