机械科学研究院国企改制咨询项目会议纪要-北京新华信-040521－020.docVIP免费

机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓云客户专员13661301940会谈主要内容接洽背景：机械科学研究院1956年成立，原隶属于国家机械工业部，经过几十年的发展形成了科学研究、成果转化和技术服务三大主业。随着机械工业部的撤销，机械科学研究院转由国资委管辖。随着业务的发展，发现原来院所的运作模式已不能满足现有发展需要。前年，新的领导班子成立，响应国资委号召，对现有的管理模式进行改革。接洽程序：董事会秘书褚毅打电话询问新华信的业务领域、主要特色等基本情况，并对自己企业的发展情况和需求做了简单的介绍，希望双方能够面谈一次，以便能够详细了解合作的细节和其他事宜。会议实况：1、副院长王西峰介绍机械科学研究院改制基本情况：1）机械科学研究院概况机械科学研究院1956年成立，是国内成立较早的科研院所。当时的业务定位是在机械制造和材料焊接等方面。随着几十年的发展，机械科学院现在已经有九家全资子公司和一家控股公司，业务范围也扩展到制品、重大装备、生产线（包括包装生产线的检测等）等。九家子公司分别是：A）哈尔滨焊接研究所：主要从事机械基础共性研究；B）沈阳铸造研究所C）郑州机械研究所：主要从事齿轮传动、铸造、焊接；D）武汉材料保护研究所：主要从事材料保护研究，防腐、防锈等；E）北京机械工业自动化研究所：主要从事机器人的研究开发，目前这一块很有发展潜力；F）北京机电研究所：主要有锻压、模具等；客户服务部过程管理文件注意保存！1机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521G）机械工业第一设计研究院H）机械工业生产力促进中心：中心是国家三个行业性的示范点，主要从事标准、质量体系认证、零部件、汽车安全带的检测和软科学等，也给别人做咨询；I）机械工业工程机械军用改装车试验场。其中，生产力促进中心和股份公司是新成立的。另外，把外地三所划进来，以北京地区的四个事业部为主，组建了股份公司，以机电一体化和环保为主要发展方向。1999年改制后，原来外埠所有的兄弟公司都划归到母子关系中。除此之外，在延庆有个军用改装设备机械厂，主要从事国家3C认证、出厂产品试验，以检测和试验为主。安徽蚌埠有一个设计院和一个研究院。设计院主要是民用建筑设计和工业生产线的设计，不搞生产，只出图纸。机械科学院目前在职人员总数是4200余人（十个企业共有正式职工数）。从业人员达到6000余人。院管理机构有五大职能部门：规划发展部、人力资源部、财经审计部、行政事务部和党群工作部。2）所面临的问题·国资委要求规范管理的力度很大，但政策上很模糊，对改革怎样把控？·改革后，离退休人员和脱岗、离岗人员的安置问题如何解决？·改革是从上往下改还是从下往上改，整体思路怎样走，采用什么样的方式、方法？3）期望解决问题的途径三年内要完成内部和直属单位的改革，2004年6月30日前要提出方案来，时间紧、任务重。所以请咨询公司介入，借用咨询公司丰富的经验和专业化的管理知识，使改革有目的、有秩序的进行。2、胡少敏介绍新华信的基本情况1）新华信与机械科学院的相同点和不同点相同点：我们都是做研究的，都是知识分子扎堆，这为我们的沟通带来了方便。不同点：A）新华信与科学院比起来是比较年轻的，只有12年的发展史。B）科学院是国家的“亲儿子”，新华信是市场化的产物。C）科学院是搞工程的，新华信是搞文科的。D）科学院资历比较高，新华信是完全靠自己一步一步成长起来的民营企业。2）新华信的发展及业务情况新华信公司与国家的发展是有历史渊源的，新华信完全是在市场竞争环境中成长起来的。由改革开放初期的3人发展到今天的500多人，长得很快，而且很健康。究其原因有：A）我们能够抓住企业需求，并提供相...