机科股份打分表.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）业务分析报告——机科股份2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份子目录一、市场细分状况描述二、核心业务行业吸引力与内部竞争力评价三、业务核心优势分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份主要业务的市场细分细分市场国内市场国际市场国家重点工程/军工民品高技术含量普通进口替代或独创性普通进口替代或独创性普通成套装备环保产品自动检测包装机械主要业务注：从左至右细分市场比例由大变小机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有——机科股份核心业务概况自检事业部成套事业部环保事业部包机事业部•自动检测设备等•钢板打包设备、拆箱机器人、激光导引小车等•污水、污泥处理成套设备、人工植被设备等•包装机械及相关易损件、备件等业务部门主要产品机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份子目录一、市场细分状况描述二、核心业务行业吸引力与内部竞争力评价三、业务核心优势分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份成套业务的市场吸引力评价:5.5分关键因素权重得分分项指标特征说明业务规模0.156.0年营业收入几亿至几十亿元业务增长0.206.0业务发展阶段（生命周期）成长期业务近3年的发展状况没有规律业务未来3年可能的发展状况保持原有甚至降低盈利性0.305.5整个市场平均利润率水平10％最好企业的利润率水平和投资回报率20％以上竞争程度0.155.0行业集中度很高技术和产品的同质化程度同质化高进入壁垒0.205.0行业政策的促进和限制状况没有进入该业务需要投入人财物的多少不大技术先进性高机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份成套业务的内部竞争力评价:5.7分关键因素权重小计分项指标特征说明市场份额0.156.5相对于主要竞争手的市场占有率整体收入在2000万，市场占有率在10％以下过去三年的增长情况20％未来三年可能的增长情况10％获利水平0.206.0相对主要竞争对手的利润率高低高相对主要竞争对手的运营成本高低高企业形象0.156.0信誉状况很好品牌认知程度好技术能力0.205.5技术研究能力一般技术应用能力较好资源状况0.155.0外部关系很好设施或设备状况不是重要因素营销或运营网络状况无人才素质状况一般管理水平0.155.0长远发展规划没有组织运行效率一般服务或产品质量好管理制度和流程比较好机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份环保业务的市场吸引力评价:4.7分关键因素权重得分分项指标特征说明业务规模0.157.0年营业收入行业容量的数量级在十亿以上业务增长0.205.5业务发展阶段（生命周期）整体处于上升期，污水已逐渐进入成熟期，污泥还处于导入区业务近3年的发展状况上升，因为有很多业务进行了行业拓展，能超过50%业务未来3年可能的发展状况上升，50%左右没有问题盈利性0.304.0整个市场平均利润率水平整体净利10-20％，其中污泥处理业务可能会高一些最好企业的利润率水平和投资回报率最多30％左右竞争程度0.153.5行业集中度企业很多，有上百家，最大的能上亿技术和产品的同质化程度同质化程度较高进入壁垒0.204.0行业政策的促进和限制状况国家鼓励，金融支持，进入有一定的资质要求，但通过市场可以较容易获得进入该业务需要投入人财物的多少大概是项目投入资金的30%左右技术先进性有一定的技术含量，而且要求有一定的自有适应性技术机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科股份环保业务的内部竞争力评价:4.8分关键因素权重小计分项指标特征说明市场份额0.152.0相对于主要竞争手的市场占有率整体的市场占有率在2％以下过去三年的增长情况基本持平未来三年可能的增长情况还会基本保持现状，体制制约进一步发展获利水平0.206.0相对主要竞争对手的利润率高低此项业务的净利率10-20％，毛利达到30-40%，和对手相仿相对主要竞争对手的运营成...