自动化所项目建议书090综合.pptVIP免费

北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：×××：010-64606868-××；1330128××；××××@sinotrust.com.cn：021-63917722-××；1330128××；××××@sinotrust.com.cn保密和版权声明第3页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有重要说明该项目建议书基于我们对自动化所需求提出的初步设想。这些初步设想是在对自动化所有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合自动化所实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合自动化所的咨询方案。第4页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介第5页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有北京机械工业自动化研究所创建于1954年，经过50年的积累和发展，现已成为机械院集团中最大的经济实体现有员工1000多人,其中工程技术人员700多人–制造业综合自动化信息与集成技术–自动控制与物流技术–工业机器人与应用技术–流体传动与控制技术–专用集成电路与控制单元技术–电气物理设备与应用技术–计算机软件产品–自动控制装置及系列产品–机器人产品–专用集成电路及产品–液压元件及产品–。。。。。。–彩色涂层钢板生产线–城市供水及污水处理工程自动化仪表控制系统–大坝计算机监控系统–船闸电气工程–生产线调度与监控系–承接成套工程项目，为用户提供周到及时的售前售后服务，包括：技术咨询、系统设计、设备成套、加工制造、软件编制、安装调试、人员培训、维修服务等。技术产品工程服务第6页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有目前，四“大”四“小”中心是自动化所的主要产业部门电物理中心自控中心机器人中心液压中心电路中心软件中心四大中心•加速器业务和智能配电业务•主要业务为彩喷镀锌生产线•主要业务为军工的液压升降系统业务部门主要业务•通讯行业的厚膜集成电路和万丰奥特项目•针对与离散机械制造业的ERP的业务电子设备中心机电设备中心四小中心•垃圾处理生产线和楼宇自控业务•自动化的桥架生产线等等•物流仓储系统、城市供给水等业务第7页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有经过99年～02年的企业转型期和02年后的调整改革期，自动化所的近期目标是逐步推进改革进入到现代企业阶段99年7月改制前：国家科研院所99年7月改制前：国家科研院所99～02年：企业转型期99～02年：企业转型期2002年后：调整改革期2002年后：调整改革期•事业性单位•属于国家队•对各中心实行...