嘉陵摩托市场开拓.pptVIP免费

25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询报告总目录采购营销研发信息管理组织机构•战略管理部•投资管理部•人力资源部•信息流程设计•信息管理体系实施方案•营销信息体系样板•信息的分析方法•主要市场描述•通路管理的策略•通路管理的战术•产品策略•小市场分析•LPL项目管理模式•研发项目激励方案•技术中心授权•相关职能设置和机构调整•采购现状分析结论•采购成本分析•配套体系分析•降低采购成本措施建议25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询信息管理分目录一、信息流程设计二、信息管理体系实施方案三、营销信息收集样板四、信息的分析方法25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第3页管理体系和主业竞争力提升咨询新的信息管理体系近期要达到三个目的1、高层定期得到全面的准确的及时的信息报告，内容包括营销、财务、采购、生产、技术、品技和其他信息，高层能通过信息报告了解嘉陵的整个运作状况和摩托车行业的竞争状况；2、战略管理部下设的信息管理处，在相关部门的配合下，专门负责信息管理工作，协调信息的收集、分级分类、分析综合，定期向高层提供高质量的信息报告，建立信息共享体系，解决部门间信息封闭的问题；3、各部门在原来信息管理的基础上进行适当调整，进一步在信息收集内容、信息表达形式、信息汇报频率等方面规范管理，逐步解决信息收集中分散、肤浅、滞后的问题，通过向信息处提供信息和得到信息提高自己部门和整个嘉陵的效率。25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第4页管理体系和主业竞争力提升咨询新的信息管理体系长远要达到的五个目的•快速传递外部信息，提高嘉陵对市场的反应速度•提高外部信息的准确性，提高嘉陵对市场的把握能力和高层的决策质量•加快内部信息的传递，提高内部管理效率•实现部门间信息的共享，提高有效信息的利用率，使内部交流渠道保持畅通，减少部门间的矛盾•通过信息的传递，改变职工观念，把来自市场的压力传达给嘉陵的每一个员工，把来自市场的每一个机会迅速成为嘉陵发展的机会25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第5页管理体系和主业竞争力提升咨询信息管理的原则•目的性•市场导向•战略高度•全局性•前瞻性•分工明确•准确性•及时性•完整性•分级性•共享性•保密性信息收集的原则信息传递的原则25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第6页管理体系和主业竞争力提升咨询信息管理改进的三个目标之一：信息流动由自主向专业管理转变销售部门财务部门采购部门品技部门销售部门财务部门采购部门品技部门。。。。。。销售部门财务部门采购部门品技部门销售部门财务部门采购部门品技部门。。。。。。信息处•通过信息处改善信息流动的方式，使信息由自主的随意流动变为规范的有序流动；•信息处拉动、推动信息的流动，加快信息的流速25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第7页管理体系和主业竞争力提升咨询信息管理改进的三个目标之二：信息收集由分散向集中转变,并加强信息的研究销售信息市场信息竞争信息用户信息市场部驻外公司技术中心企划部战略中心高层经理销售信息市场信息竞争信息用户信息销售公司驻外公司1技术中心驻外公司N…...企划部战略中心办公室信息处高层经理收集和研究收集研究25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第8页管理体系和主业竞争力提升咨询信息管理改进的三个目标之三：实现信息管理体系和MRPII的对接经营信息公司高层销售物料需求计划物料清单财务自制:零件和整车零件采购品质控制仓储成本采购成本未完成块已完成块网上传输纸上传输嘉陵MRPII系统嘉陵MRPII系统新华信管理信息体系咨询新华信管理信息体系咨询25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第9页管理体系和主业竞争力提升咨询新的信息管理体系管理流程信息部门、企业专题研究信息处高层反馈内容加工分析反馈结束专题研究符合要求格式合格内容改进建议格式改进建议分类需要上报存档决策专...