江动业务优化报告--20030806汇报版-final.pptVIP免费

江动公司业务优化报告2003年8月6日江动公司业务优化报告第2页目录•工作进度•薪酬考核体系•组织优化建议•采购体系优化建议•生产物流与布局优化建议•营销策略分析与建议江动公司业务优化报告第3页发展战略规划制定项目启动管理诊断阶段一阶段二阶段三战略勾勒组织管理模式营销策略和销售管理生产布局采购体系成本核算和预算体系物流体系最终汇报二期汇报一期汇报周123456789101112工作进度江动公司业务优化报告第4页目录•工作进度•薪酬考核体系•组织优化建议•采购体系优化建议•生产物流与布局优化建议•营销策略分析与建议江动公司业务优化报告第5页江动的薪酬激励基本上维持大锅饭的分配模式，没有区分激励因素与保健因素，完全不能实现激励作用工资（70%）奖金（10%）技能工资（50%）：按国家技能定级标准，以工龄为依据职务工资：共分60、80、110、140元四级岗位工资（25%）：160元起，共八级，每级差额为35元，津贴工资（15%）：午餐补贴、合同补贴等，约135元/人/月工龄工资（10%）：工龄*6元，按月发放员工收入保险及其他（20%）根据每月企业效益平均分配，在工资中反映，约200元/人/年年终奖金依据公司年度效益状况，平均分配，约600元/人/年按员工上年度收入的一定比例缴纳依据公司效益状况，中高层按岗位系数发放部分奖金•奖金在总收入中比例过低•奖金分配仅与企业整体效益有关，与个人业绩无关•由员工资历确定的工资比例偏大•岗位、职务比例偏低•从工作性质上工资差别体现不够•管理人员过多，造成人力成本加大的主要原因之一信息来源：新华信江动访谈研究、江动人力资源部、企管部江动公司业务优化报告第6页45％的被调查者认为与集团其他员工相比自己得到的报酬不合理有效样本数：270被调查者认为与集团其他员工相比自己得到的报酬是否合理的42310246951.5%17.0%37.8%8.5%35.2%020406080100120很合理合理中立不合理很不合理0%5%10%15%20%25%30%35%40%信息来源：新华信江动管理调查问卷江动公司业务优化报告第7页根据江动各岗位员工工作性质的不同，对不同岗位的员工采用了不同的工资形式，共有以下四种工资形式。工资形式适用范围工资内容计件工资制生产车间一线操作人员•实施同工同酬，正式工与临时工计件标准工资一致。•当公司生产任务不足时，对生产工人实行保底工资。谈判工资制公司急需的、特定的关键人才根据谈判情况而定。年薪制事业部总经理及核心高管人员进出口业务人员根据经济责任书，按完成任务情况发放薪酬。绩效工资制除上述三类的其他人员月度固定工资、月（季）度绩效工资、超额任务奖金、工龄工资、年终奖金、福利及特殊激励。本次薪酬改革的重点适用于销售、采购和研发体系类的员工江动公司业务优化报告第8页绩效工资制的主要工资内容是依据岗位贡献而确定的岗位工资，其中包括固定工资和绩效工资两部分固定工资（按月发放）标准绩效工资固定工资（按月发放）实发绩效工资员工类别实际发放全额绩效工资应得考核分数副总经理级90部门经理级85销售、采购、研发体系类人员（含经理）完成标准任务额其他类员工80员工类别副总经理级部门经理级销售、采购、研发体系类人员（含经理）其他类员工固定工资：标准绩效工资6:47:36:49:1岗位工资最高比例130%最低比例员工为50%，经理为40%，副总为30%。江动公司业务优化报告第9页岗位工资定级原则：中高层管理人员薪酬制定体现“宽带可变”理念，员工薪酬制定体现“小步慢跑”理念宽带可变小步慢跑•根据相对贡献及个体差异将副总经理级岗位工资分为A、B和C三级，同时不同的绩效得分对应不同的奖金。•根据相对贡献及个体差异将经理岗位工资分为A、B、C、D、E、F、G、H八级。划分的层级较少，差距不是很大，同级职位较多，强调对中层管理者以绩效管理（而不是等级管理）为主。•员工的薪酬变化频率宜加大。小幅度、多频次的提高绩优员工的薪酬能起到较好的激励效果，使所有员工看到希望，做出努力。•员工工资分A、B、C、D、E五层，其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别，共25个级别。层级多、差距小，使每个岗位的员工都提高了加薪的可能性。江动公司业务优化报告第10页岗位工资对应薪点表ABCA...