ABYY二期预汇报.pptVIP免费

YY集团机制和管理创新咨询阶段二：工作流程与职责描述体系预汇报新华信管理咨询年月日DD机密第2页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团集团部门/岗位职责制定持股计划操作方案制定经营者持股计划制定人力资源战略规划薪酬激励体系设计信息产业部门职能制定阶段二阶段三阶段四阶段五集团组织结构设计战略决策流程优化设计绩效考评体系设计企业文化建设4周3周5周3周阶段二项目进度安排X业产业部门/核心管理岗位职责制定信息产业核心管理岗位职责制定第3页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团YY项目二期工作思路：以通过流程分析确定组织结构，通过层层分解公司经营管理目标确定职务说明书，最终通过制定绩效考评指标有效推动员工高效率工作决策中心组织结构岗位编制职务说明书决策模式部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链绩效考评反馈机制考评体系第4页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团按步骤完成工作流程与职责描述体系是工作成果具备可操作性的保证通过阶段一的深入访谈了解到集团公司目前管理流程中存在许多问题需完成工作需完成工作新华信工作开展方式新华信工作开展方式通过双方深入沟通确定明确权责、便于控制与协调的组织结构基于新的组织结构明确新的管理流程，以确定各层次、各部门间的管理方式基于新的组织结构与管理流程界定各部门的职责划分基于新的管理流程与部门职责确定岗位编制基于各岗位权利与责任、新流程的控制与协调关系确定职务说明书内容以职务说明书为基础，以公司战略为指导确定岗位绩效考评方式现有流程分析组织结构新流程确定部门职责岗位编制职务说明书绩效考评第5页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团一、集团组织结构设计二、集团管理流程优化设计三、集团部门职能描述四、集团部门核心岗位职务说明书设计五、集团绩效考评体系设计目录第6页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团本次组织结构方案设计的四个原则原则原则组织结构应随企业能力环境变化而调整：既有“可操作性”、又有“前瞻性”培养年轻人强调“决策流程”和“充分授权、责任到人”“现实性”：平衡“时间精力”和“管理到位”建议建议分为“目前组织结构方案”和“目标组织结构方案”二套方案设立“总裁助理班子”和“执行委员会”详细区分“管理一个部门”和“管理一项工作”总裁和执行总裁的“管理跨度”设计原则目前方案目标方案实施建议第7页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团YY公司管理现状是新华信设计组织结构的基础直线型直线型事业部型（产业总公司）事业部型（产业总公司）矩阵型矩阵型流程型流程型以功能为导向以产品为导向以客户为导向以价值链为导向组织结构的四个台阶YY目前YY目标设计原则目前方案目标方案实施建议第8页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团集团公司组织结构：目前方案管院人事投资计财财务总监管理跨度：6人管理跨度：6人综管总裁股份信息产业助理助理执行总裁X业本部办公室副总裁X务L业职能部门产业公司设计原则目前方案目标方案实施建议第9页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团YY集团、X业总公司、信息产业总公司设立办公会议作为执行机构：目前方案YY集团办公会议YY集团办公会议集团总裁、集团执行总裁、集团副总裁、集团财务总监、集团总裁助理和相关部门负责人集团总裁、集团执行总裁、集团副总裁、集团财务总监、集团总裁助理和相关部门负责人YYX业办公会议YYX业办公会议集团总裁集团执行总裁、总裁助理-X业公关副总裁、DD基地总指挥总工程师综合管理部部长、计划财务部部长、人力资源部部长、市场部部长、林业资源部部长集团总裁集团执行总裁、总裁助理-X业公关副总裁、DD基地总指挥总工程师综合管理部部长、计划财务部部长、人力资源部部长、市场部部长、林业资源部部长YY信息产业办公会议YY信息产业办公会议集团总裁集团执行总裁总裁助理综合管理部部长计划财务部部长人力资源部部长YY光电总经理YY科技总经理美国YY负责人集团总裁集团执行总裁总裁助理综合管理部部长计划财务部部长人力资源部部长YY光电总经理YY科技总经理美国YY负责人设计原则目前方案目标方案实施建议第10页YY管理机制...