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江苏牧羊集团有限公司董事会会议纪要2002-12-15MUYANGGROUP二、职能简述战略发展委员会•研究公司发展方向，制定公司发展战略并对实施过程进行督导；•负责重大经营决策的研究与制定；•听取并审查财务预算、决算、重大投融资行为、公司经营状况报告等。投资管理委员会负责宏观经济形势政策、产业状况及发展趋势研究与分析；负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究；负责监控投资项目的实施。江苏牧羊集团有限公司董事会会议纪要2002-12-15MUYANGGROUP职能简述（续）部门名称部门职能总裁办公室行政管理•负责集团对外公共关系和重大事件的协调管理；•负责汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；•负责组织集团有关规章制度的拟定、修改和编写工作；•协调集团各职能部门及业务部门之间、集团总部与下属公司之间的工作关系；•参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；•负责公司局域网和信息化建设。文秘•负责召集集团有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施；•负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件；•负责集团印鉴的管理工作；•负责信件、报刊、杂志的订阅、收发工作；•负责公司档案管理工作。后勤保障•负责集团车队、保卫、食堂及其他后勤的管理工作。法律事务负责集团及下属公司法律事务的处理；负责法律知识的普及教育等。江苏牧羊集团有限公司董事会会议纪要2002-12-15MUYANGGROUP职能简述（续）部门名称部门职能财务中心核算管理预算管理库存信息管理•负责建立、健全集团各类财务制度，并督促制度的实施与执行；•组织制定集团有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。资金调度财务分析•负责集团产成品成本、工程安装成本的核算工作；•定期编制年、季、月度各类财务会计报表，搞好年度会计结算工作。•负责集团财务预算体系的建设和实施；•审核年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算，并监督、控制预算执行情况。•负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息；•负责固定资产及专项基金的管理；•负责流动资金的管理，层层分解资金占用额，合理调度占用资金；•负责集团融资、现金收支、银行结算和纳税工作。•负责组织集团仓库盘点工作•负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据。财务制度建设应收帐款管理负责应收帐款和合同的管理，对超过规定时间的应收帐款负责追讨。江苏牧羊集团有限公司董事会会议纪要2002-12-15MUYANGGROUP职能简述（续）监察审计部部门名称部门职能财务审计•制定集团审计制度及审计部工作规定、工作计划，报批后执行；•负责审计各类预测、决策方案及经济活动分析报告；•全面审计财务收支及各项经营管理活动；•负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交上级主管领导；•协助外部审计部门对集团进行的审计工作。监察职能负责对公司各项工作计划、目标及规章制度在实施过程中的督导、监察工作；负责对违纪违章行为的查处；负责纪律教育；其他工作。江苏牧羊集团有限公司董事会会议纪要2002-12-15MUYANGGROUP职能简述（续）人力资源部部门名称部门职能人事制度建设•制定集团人力资源发展规划，并负责组织实施；•制定劳动人事统计工作制度；•负责目标管理体系的建立、完善及督导实施，并建立以目标管理为基础的考核体系。员工管理绩效薪酬管理•负责定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作；•负责集团外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出建议；•负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作；•负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据；•负责制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；•负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作。•制定、完善和执行企业的薪酬、福利管理制度；•制定、完善企业的绩效考核体系。江苏牧羊集团有限公司董事会会议纪要2002-12-15MUYANGGROUP职能简述（续）采购中心部门名称部门职能采购管理•负责编制集团所需物资的采购计划；•负责所需物资的市场信息搜集、研...