牧羊集团组织优化方案20021215KM版.pptVIP免费

YMSJ集团组织结构优化方案2003年1月10日机密此报告仅供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP本报告是基于新华信对YM集团有限公司（以下简称YM集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对YM集团战略规划和组织结构优化的方案。本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。本报告在分析企业的内外部环境以及进行组织诊断时，不针对任何部门和个人。除非特别说明，货币单位均为人民币元。特别说明第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导访谈职能部门访谈子公司经理其他人员访谈182366管理现状评估调查表业务发展潜力评估调查表6816合计5384在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查第4页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP新华信对YM集团管理模式提出了三大核心建议1.建立完善规范的法人治理结构，通过“双保险机制”，降低由于管理不善可能带来的经营风险，为实现资本性目标夯实基础。•第一重保险：董事会对经营班子的制约，组织上通过战略发展委员会和投资管理委员会实现；•第二重保险：集团对分子公司的制约，组织上通过新设审计监察部和强化扩大财务部职能实现，制度上通过考核保证。2.为了实现“行业客户多元化”，根据目前业务的发展，分拆成立若干专业分子公司，进一步专业化，达到“做精做强做大”的目的。3.通过组织设计和职能配置得以实现大宗原材料的集中采购、营销信息和客户关系的集团共享，从而达到整合YM集团资源，降低成本，提高效率，促进销售和利润增长的目的。第5页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP组织结构优化设计示意图组织结构优化设计方案组织结构优化设计的基础和条件组织诊断组织结构设计方案部门职能说明理论基础战略要求标竿引导示意图第6页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP股东大会董事会总经理层两者的关系：信任托管关系。两者的关系：委托代理关系。决定董事会人选全权负责公司经营，对股东负责受聘于董事会并受其监督对董事会负责，通管日常经营业务《公司法》明确规定了公司治理结构各层级之间的关系，YM集团《公司章程》也清楚介定了三者之间的关系，为YM集团实施组织变革奠定了基础。第7页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP新华信关于母子公司管理理论的研究，为企业组织变革理清了思路界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制；优化资源配置；节约交易费用，减少代理成本，约束管理者；计量子公司的价值，提供经营信息，激励管理者解决动力问题。核心目标：“整体持续价值最大化”系统目标：整体利益最大化；可持续发展；组合效应（1＋1＞2）；规模经济效益；提高科技含量和产品质量；财务协同收益（如合理避税）；占有市场，减少竞争（垄断）。集权管理型；分权管理型；集权和分权混合管理型。母子公司管理的目的母子公司管理的内容母子公司集分权的安排类型第8页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP母子公司三种不同的集分权安排类型的比较类型内容优点缺点适用集权管理型生产经营活动统一集中在母公司；实行统一核算，垂直领导；子公司在财务上没有独立性、经营管理方面没有自主权；母公司总部设立职能部门协助总经理管理下属公司的业务工作。有利于整个集团人、财、物的统一分配和调度，可以最大限度地集中力量搞好集团的重点项目；能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行；可以增强集团整体的竞争能力和集团观念。不利于调动子公司的经营管理积极性和主动性；容易造成集团管理机制呆板，条条框框过多...