广播业务战略发展规划（打印版）.pptVIP免费

2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展2.重点做大产业延伸业务，实现单纯依靠播出收入到播出收入与延伸产业收入并重的经营模式转型2.重点做大产业延伸业务，实现单纯依靠播出收入到播出收入与延伸产业收入并重的经营模式转型3.与电视业务改革相配合、以市场化为主要手段，多渠道多层次实现集团资源共享与整合3.与电视业务改革相配合、以市场化为主要手段，多渠道多层次实现集团资源共享与整合4.完善总台、广播事业部、频率公司及产业延伸实体的治理结构和权责划分，促进产业化经营的健康发展4.完善总台、广播事业部、频率公司及产业延伸实体的治理结构和权责划分，促进产业化经营的健康发展2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划一．广播业务五年战略目标二．广播业务行业趋势与内部现状三．广播业务发展战略措施目录2004年9月23日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划江苏广电总台广播业务的五年战略目标是：1.在广告收入增长一倍的基础上，延伸产业经营有较大发展，总收入进入全国广播行业前五名2.打造具有全省影响力的专业化频率品牌，发展2个以上以频率品牌为核心的产业化业务群落3.在总台逐步实现媒体融合的构架下，部分业务在集团统一子品牌下实现业务的组织整合2004年9月23日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划一．广播业务五年战略目标二．广播业务行业趋势与内部现状三．广播业务发展战略措施目录2004年9月23日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划国家政策趋于宽松，体制改革在政策框架下不断推进广告收入持续增长，但速度逐步降低竞争日趋激烈，受众不断细分，定位和品牌的重要性凸现传播方式不再是媒体划分的标准，各种媒体在内容和品牌的基础上走向融合在未来可预见的时间内，广播业务将会有以下发展趋势：2004年9月23日保密文件、版权所有第7页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划国家政策趋于宽松，广播体制向市场化方向的改革在政策框架下不断推进面向政府的广播面向听众的广播面向市场的广播•传统的广播体制，完全事业性质，按政府要求进行宣传活动；•电台频率较少，以综合性新闻节目为主；•基本上全部由政府拨款来维持运营；•以1985年广东人民广播电台开办珠江经济电台为标志；•在完成宣传任务和导向的基础上，逐步注重迎合听众需求；•在办好综合性的新闻频率的基础上开办系列性的专业频率，满足不同听众的需求；•政府拨款的份额逐步降低，各广播电台主动寻求广告收入并获得盈利•以2003年上海文广“第一财经”成立为标志；•宣传性事业体制的广播与市场化的广播分开；•多种媒体以品牌和内容为中心实现融合；•建立公司平台逐步走向产业延伸发展在政策允许的框架内向真正的传媒企业转型2004年9月23日保密文件、版权所有第8页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划近年来广播的广告收入稳步上升，但由于广告市场逐步走向成熟，预计其增长速度将与广告市场整体增长速度趋于一致19.62%19.44%10.12%16.01%9.10%13.62%14.58%11.54%18.02%20.93%20.80%8.00%7.30%8.00%7.10%0.00%10.00%20.00%30.00%19992000200120022003全国广告及广播广告收入增长与GDP增长速度比较•全国广告收入增长速度高于GDP增长速度，并在2000年后有较大的相关性；•2000年以前广播广告收入增长较慢，2000年广告收入增长速度大幅提升，但之后增速趋于稳定，并将逐渐与广告市场整体增长速度趋于一致；•2000年后广播广告收入迅速增长的主要原因是广播体制改革，并且大量开发了以医疗药品为主的专题广告客户。GDP增长速度全...