数字电视环境分析报告（040818）.pptVIP免费

2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）数字电视分析报告江苏省广播电视总台（集团）数字电视分析报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）数字电视分析报告说明本报告系项目第一期外部环境分析报告，结论是基于新华信对现有大量资料的整理和分析得出，所有结论非最终结论。2004年8月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）数字电视分析报告核心结论1.数字电视对于电视传媒机构来讲，并不是开办和经营几个付费频道那样简单，数字付费电视将以渐进的方式改变我国电视的运营模式，由卖方市场向买方市场过渡、由事业化经营向市场化经营过渡，受众为中心的时代即将来临1.数字电视对于电视传媒机构来讲，并不是开办和经营几个付费频道那样简单，数字付费电视将以渐进的方式改变我国电视的运营模式，由卖方市场向买方市场过渡、由事业化经营向市场化经营过渡，受众为中心的时代即将来临2.数字电视在启动期，遇到了资金、产业链不完整、受众免费收视习惯、参与者寻求后发优势采取观望态度等诸多困难，但国内内容产业的不发达是阻碍数字电视发展的核心瓶颈2.数字电视在启动期，遇到了资金、产业链不完整、受众免费收视习惯、参与者寻求后发优势采取观望态度等诸多困难，但国内内容产业的不发达是阻碍数字电视发展的核心瓶颈3.短期内数字电视的发展遇到了发展的巨大瓶颈，但从受众的潜在需求、国家政策的推动和松动、产业追逐利润的天性以及硬件成本下降等多方面考虑，数字付费电视必将在度过一个徘徊期后，取得加速的发展，但国际环境的变化等因素给政策面带来了不确定风险3.短期内数字电视的发展遇到了发展的巨大瓶颈，但从受众的潜在需求、国家政策的推动和松动、产业追逐利润的天性以及硬件成本下降等多方面考虑，数字付费电视必将在度过一个徘徊期后，取得加速的发展，但国际环境的变化等因素给政策面带来了不确定风险4.优势的电视传媒机构凭借资金实力和追求先发优势，承担拓荒者的角色；而对于第二集团的电视传媒机构则应积极锻炼内功，占领制高点，寻求在数字电视用户增长的爆发点时机发力将成为最佳选择4.优势的电视传媒机构凭借资金实力和追求先发优势，承担拓荒者的角色；而对于第二集团的电视传媒机构则应积极锻炼内功，占领制高点，寻求在数字电视用户增长的爆发点时机发力将成为最佳选择2004年8月18日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）数字电视分析报告一．数字电视发展的动力与实际推进二．推进的瓶颈分析三．未来趋势和风险分析四．数字电视对广电机构的影响目录2004年8月18日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）数字电视分析报告数字电视发展的动力与实际推进数字电视发展的背景相关的产业政策与现状分析2004年8月18日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）数字电视分析报告•世界科技迅猛发展，世界广播电视已经进入数字化时代。各国政府十分重视广播电视从模拟向数字的转换，并制定了一系列政策和措施推进数字化进程•世界科技迅猛发展，世界广播电视已经进入数字化时代。各国政府十分重视广播电视从模拟向数字的转换，并制定了一系列政策和措施推进数字化进程数字技术特有的优势为世界传媒业带来了新的经济增长动力，各国电视传媒业在数字化领域的竞争将成为提高竞争力的重要战略步骤•数字电视产业化，将为电视业发展带来新的运营模式，将在全球范围创造巨大的经济利益•数字电视产业化，将为电视业发展带来新的运营模式，将在全球范围创造巨大的经济利益•美国计划在2006年关闭模拟电视•英国计划在2010年关闭模拟电视•日本计划在2006年实现数字电视全国覆盖，2011年关闭模拟电视•美国计划在2006年关闭模拟电视•英国计划在2010年关闭模拟电视•日本计划在2006年实现数字电视全国覆盖，2011年关闭模拟电视•仅我国数字电视市场就蕴含着15000亿的商机。数字化、信息化是一个国家、一个城市信息化、现代化的重要标志2004年8月18日保密文件、版权所有第7页江苏省广播电视总台（集团）数字电视分析报告从我国的角度看，数字付费电...