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江苏广电项目现场访谈整理姓名:许涯文职务:经济频率总监参加人员:朱益宏、杨学锋、时间:2004/08/26(9:50—18:00)主访:杨学锋整理:朱益宏======================================================================1.四年前改革没有启动,台里一塌糊涂,一潭死水。姚书记去了以后实施频率负责制,一下子就干起来了,顺应了市场机制。每个频率都是一个经营和管理的实体,每个频率的总监要负总责。2.每年签订经济责任制,压力很大,草原赛马制度。既要有社会效益,也要由经济效益。3.指标是一个政治性的东西,责无旁贷,必须完成。但今年完成一个亿的目标以后,以后要保持一个合适的增长速度,可能会进入一个瓶颈期,需要做一定的调整,集中精力做好内容。现在全国广播界都提出“高位截瘫”的概念,就是今后医药软广告可能会被查禁,一下子就会崩溃下来,必须早作准备,提高内涵,改善收入结构。4.在具体指标上要加强科学性,要考虑到各个频率的资源情况,按实际能力分配指标。5.在制定指标时广播有自身的特殊性,广播没有成熟的收听率调查机构和调查方式。6.频率之间是一个互相竞争的关系,听众口味审美取向都会有一些同质化趋向,实际上还是有一种调控和制约机制,还没有达到你死我活的程度,有些是通过总台领导来协调,大部分会自己解决。7.南京市台的体质:频率负责制,但给频率的留利比较多,省台管得比较死,留利比较少;南京市台现在基本落后的原因就是由广电集团统一管起来了。8.经广传媒公司已经批下来了,今后经营的方向有两个方面:一是要围绕频率的定位和优势来经营,投资咨询、消费咨询、商品配送等;要友好的项目,主要是中短期的项目,不能是过于长期的项目。第二个是做概念,做好品牌后吸引大品牌参与机密第1页新华信管理咨询

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