电视战略规划0918朱益宏.pptVIP免费

2004年9月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划2004年9月18日2004年9月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务战略四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划电视业务今后五年三大战略目标1.围绕受众与客户需求，节目内容生产与广告经营进行紧密融合，实现组织的受众与市场化转型，依靠内容、经营与品牌获取市场竞争力，为集团持续稳定提供现金流1.围绕受众与客户需求，节目内容生产与广告经营进行紧密融合，实现组织的受众与市场化转型，依靠内容、经营与品牌获取市场竞争力，为集团持续稳定提供现金流3.沿省内与省外两个方向优化资源配置，做实覆盖全省的业务和竞争力，提升部分业务领域在全国的市场份额，实现省级广电机构向跨区域的江苏省传媒集团转型3.沿省内与省外两个方向优化资源配置，做实覆盖全省的业务和竞争力，提升部分业务领域在全国的市场份额，实现省级广电机构向跨区域的江苏省传媒集团转型2.以节目生产、品牌建立为核心，垄断资源的价值释放为依托，由播出环节向电视内容生产、销售、多媒体和产业化拓展的价值链前后端延伸，实现收入结构的多元化2.以节目生产、品牌建立为核心，垄断资源的价值释放为依托，由播出环节向电视内容生产、销售、多媒体和产业化拓展的价值链前后端延伸，实现收入结构的多元化2004年9月18日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划电视业务今后五年策略凝练1.做好战略性资源优化配置与策略调整：核心频道进行战略定位的调整，非核心业务长短策略清晰，保证重点业务的优先发展、后续业务的持续跟进的合理业务格局1.做好战略性资源优化配置与策略调整：核心频道进行战略定位的调整，非核心业务长短策略清晰，保证重点业务的优先发展、后续业务的持续跟进的合理业务格局3.提升组织运行效率：优化组织设计，转变人才结构，改进内部流程，消除身份观念，对激励体制大胆突破，强化成本管理，以内容质量与投入产出两个纬度提升组织运营的竞争力3.提升组织运行效率：优化组织设计，转变人才结构，改进内部流程，消除身份观念，对激励体制大胆突破，强化成本管理，以内容质量与投入产出两个纬度提升组织运营的竞争力2.转变经营模式：节目生产与业务经营逐步融合，以频道作为承担利润责任的主体，充分挖掘频道资源，实现广告经营模式的转型;探索、加快产业化的业务发展步伐2.转变经营模式：节目生产与业务经营逐步融合，以频道作为承担利润责任的主体，充分挖掘频道资源，实现广告经营模式的转型;探索、加快产业化的业务发展步伐2004年9月18日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划电视战略逻辑两个打通1、电视节目生产与广告经营的打通–电视成为经营实体，–内部组织机制的变化–节目流程的变化2、广告经营与重要客户的打通–内部模式的变化–内部组织的调整基础工作1、资源配置聚焦2、激励方式3、内部组织的调整1、频道策略的调整2、新的产业模式的开发3、内容制播分离的设计1、成本的降低电视业务的发展动力客户化市场化转型2004年9月18日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务战略四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月18日保密文件、版权所有第7页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划宏观经济环境的变化给电视传媒业创造了发展的黄金时期，同时也开始进入一个竞争的时代宏观环境变化1234我国政治、经济持续稳定的发展，文化产业稳步前进，受众对信息与娱乐的需求空间巨大。数字技术的进步，带来多样化的媒介形式，为传媒业提供了非常大的想象空间。国家对传媒行业的产业发展政策限制越来越小，给传媒业的发展提供了充足的内在动力。频道资源的稀释、传媒行业在国际媒体进...