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产品第一年：大米、生猪；特色产品，脐橙、茶叶、蜜桔；绿色食品，（水果蔬菜，大概十个品种）。绿色产品主要是打品牌，树立企业形象。第二年，绿色食品的品种调整，增加有希望的，淘汰不好的。需求可能有变化，出现绿色潮流，家禽（泰和乌鸡、麻鸡）第三年，绿色增加，减少附加价值低的，降低生猪大米的比重，不是降低量而是淘汰品种如果市场打开了，大米生猪也做绿色，整个产品线全是绿色。（有可能的话，生产油）第四年、企业实力提升，可以出高品质要求，提升品质，挑供应商。把江西省绿色食品清单拿到，挑出几种，讲出理由。各种产品销售渠道不一样第一年产品类型不要多，要有相似性，要有规模效应，蔬菜的风险大，只有一天的生命力。第一年必须是无公害的食品。然后向绿色靠。需要在第二年第三年考虑水产品，对物流要求搞，风险大。在渠道建成一定规模的时候。绿色会成为趋势，可能是一种排量。当趋势到来的时候，如果没有产品是无法争取主动的。要在早期考虑国际标准。商业模式原料大米——优质大米加工厂，订单制，松散型合作，建立一套控制体系优势：质量有保证，信用有保证，风险：盈利能力风险，价格风险劣势：利润低机会：1、自己定标准，第三方监测机构，检测，2、物流，分品种考虑3、品牌，分品牌，相似品牌注册。4、销售布点，分阶段，分梯次第一年进入：上海、深圳、厦门、杭州（宁波）、南京、武汉、北京第二年进入：产品选择的标准：优势（成本，特色）规模供应储运年份产品线主流产品主推业务种子业务准备退出的业务第一年生猪、大米、绿色食品家禽、水果、特色产品逐渐增加绿色产品比例，缩小非绿色产品比例。第二年大米、生猪绿色食品、家禽、特色产品、水果水产品第三年绿色食品、大米、生猪、家禽、特色产品、水果水产品蔬菜（加工）第四、五年绿色食品、水产品、大米、生猪、家禽、水果、特色产品蔬菜（加工）其他业务市场分析一、总体分析（五省两市）定性描述1、人口、收入——购买能力，消费水平，表2、消费支出——农产品市场容量，表二、目标市场分析表，文字海外市场渠道分析1、农产品批发市场2、零售商3、集团消费者（院校、餐饮集团、大型企业，军队）4、加工企业资源分析江西简介1、江西省农产品产量（产值）大米、生猪2、主要农产品产量预计，产地（潜在资源）