6-组织结构与薪酬激励方案-final.docVIP免费

机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之六组织结构与薪酬激励方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司0目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图........................................1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图................................2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能................................3江西绿色食品集团股份有限公司管理团队建设....................................4江西绿色食品集团股份有限公司薪酬激励管理规定............................71江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图1股东大会董事会监事会总裁战略发展部财务部审计部销售部国际业务部信息部市场部技术部生产部各专柜参股公司副总裁（营销）副总裁（供应与技术）副总裁（内部管理）董事会秘书采购部人力资源部综合部各地办事处各专卖店各地库房生产基地加工厂控股公司/子公司外围松散基地/厂包装中心物流中心江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图总经理：1人销售助理：2人江西省地区总经理：1人江西省业务经理：2人江西绿色食品集团公司销售部（6人）地区总经理：1人会计：1人业务经理：4人上海办事处（6人）地区总经理：1人会计：1人业务经理：3人北京办事处（5人）地区总经理：1人会计：1人业务经理：3人广东办事处（深圳，5人）地区总经理：1人会计：1人业务经理：2人福建办事处（福州，4人）地区总经理：1人会计：1人业务经理：2人浙江办事处（杭州，4人）地区总经理：1人会计：1人业务经理：2人江苏办事处（南京，4人）地区经理：1人业务经理：2人广州市分处（3人）地区经理：1人业务经理：2人厦门市分处（3人）地区经理：1人业务经理：2人宁波市分处（3人）地区经理：1人业务经理：2人苏州市分处（3人）销售部总经理1人；销售助理2人；地区总经理7人；地区经理4人；业务经理：26人；会计6人。江西绿色食品集团公司销售队伍共计46人江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能1、战略发展部：战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划、计划管理2、审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计3、财务部：融资、会计、财务预算、资金管理4、人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核5、综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务6、市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划7、信息部：信息系统与电子商务的规划与实施、系统维护、信息采集与汇总8、国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易9、销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集10、各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理11、技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术专家开发与维护，提供与组织技术服务12、生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织13、采购部：外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织，包装产品提供江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司管理团队建设1、集团营销副总裁：–主要职责：主抓市场营销、国内销售、国际市场开拓、进出口贸易、信息化与电子商务建设。–学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理，或相关专业。–工作经验：五年以上市场营销工作经验，三年以上大型或外资企业中高层管理背景，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。–关键能力：具备战略眼光，思路清晰，极强的营销规划能力；极强的国际营销组织能力；很强的市场策划能力，市场活动组织能力；销售组织和渠道开发能力；精通市场营销理论；熟悉农副产品和食品营销知识；...