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南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告（摘要版）绝密2002年12月8日2002年12月8日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告重要说明本报告是基于新华信对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材）的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对南方建材外部环境和内部能力的分析，以及对发展战略的初步设想。这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信会不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合南方建材的发展战略。本报告旨在分析南方建材的外部环境、内部能力，不针对任何部门和个人。除非特别说明，货币单位均为人民币。2002年12月8日保密文件、版权所有第3页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告目录一、项目回顾二、报告摘要三、外部环境和行业分析四、南方建材内部分析五、企业发展战略总体思路六、中期汇报所提问题的简要答复2002年12月8日保密文件、版权所有第4页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告项目进度周12345678项目启动南方建材现有产业结构、业务及内部能力分析宏观环境和政策分析建材行业分析及其它现有业务行业分析多元行业分析公司战略及战略目标设计管理模式设计步骤一步骤二步骤三期中汇报终期汇报启动会10月18日11月21日12月12日集中访谈下属企业调研企业管理诊断2002年12月8日保密文件、版权所有第5页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告为了迅速了解南方建材，新华信项目组访谈了南方建材和下属公司等58位员工，其中总部14人，下属公司42人，大股东2人；调研下属企业16家，发放问卷35份。在行业研究阶段，又拜访了政府部门、行业协会、研究机构、有关企业等相关专业人士数名。高层人员中层人员员工总计合计68大股东下属公司公司总部21917614422582002年12月8日保密文件、版权所有第6页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告目录一、项目回顾二、报告摘要三、外部环境和行业分析四、南方建材内部分析五、企业发展战略总体思路六、中期汇报所提问题的简要答复2002年12月8日保密文件、版权所有第7页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告本次报告的思路外部环境和行业分析南方建材发展战略总体构思物流业分析环保业分析物业管理业分析汽车服务与销售业分析汽车出租业分析南方建材内部能力分析多元行业分析宏观政策和环境分析汽车租赁业分析酒店业分析金属建材贸易业分析化工业分析企业内部评估调查统计企业管理问题诊断资源分析财务分析业务现状分析发展战略结构性思路战略实施步骤与目标2002年12月8日保密文件、版权所有第8页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结论外部环境和行业分析南方建材发展战略总体构思南方建材内部能力分析一、宏观政策和环境分析对南方建材有四大机会和三大威胁：（一）四大机会：1、国家宏观经济将维持一个高速稳定的增长态势；2、相当长时期能维持一个相对低的利率水平；3、国家鼓励竞争，很多经济领域将对内外开放；4、平等的竞争机会。（二）三大威胁：1、南方建材将面对更多的竞争对手如外资和民营企业；2、开放和放松管制，市场化竞争对南方建材的冲击；3、人才竞争更加激烈，南方建材的非市场化的人才结构。2002年12月8日保密文件、版权所有第9页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结论（续一）外部环境和行业分析南方建材发展战略总体构思南方建材内部能力分析二、物流业仍处于引入期，变数较大，需求不足，不宜轻易进入；三、环保业前景好，现实盈利水平高，政策扶持，应作为新兴业务重点考虑；四、汽车服务与销售业前景较好，入世机遇大于挑战，公司应加强该业务；五、汽车出租业前景不容乐观，但现实盈利水平高，有牌照优势...