南方建材管理模式与组织结构方案(备选）021210.pptVIP免费

南方建材股份有限公司发展战略咨询组织结构优化方案(备选方案）机密2002年12月10日2002年12月9日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案组织结构优化方案（备选方案）股东大会董事会总裁监事会财务部人力资源部金属分公司物业分公司安大公司一汽公司风神公司五菱公司三维公司天旺公司化工公司金盛化工公司惟盛公司南方明珠酒店环保公司办公室经营管理部稽核部董事长怀化公司投资证券部2002年12月9日保密文件、版权所有第3页管理模式与组织结构优化方案稽核部职责与岗位设置•稽核部职责1、开展对公司总部及下属公司的审计工作；2、制订审计计划与审计标准，确定审计原则；3、开展日常审计；4、开展专项审计；5、开展下属公司经营状况审计；6、负责组织、配合有关部门对公司重大投资项目的审计；7、负责公司总部及下属公司干部的离岗、离职审计；8、编写审计报告；9、拟订审计建议书决定；10、根据公司发展需要，制订公司的法律事务管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；11、负责公司总部及下属公司重大合同的审查、修订、备案，对非重大合同提出法律意见；12、经济合同管理；13、直接或协助办理公司总部及下属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷案件；2002年12月9日保密文件、版权所有第4页管理模式与组织结构优化方案稽核部职责与岗位设置（续）•稽核部职责（续）14、协助有关部门做好违纪违法案件的查处工作；15、参与审议、制订、修订公司的基本规章制度；16、参与公司重大经济活动的谈判，提供相应的法律意支持；17、对公司总部及下属公司的法律事务进行管理、指导和服务，提供相应的法律咨询、出具意见书；18、对外界律师机构及执业律师进行评审与选择；19、统一管理公司法律授权工作；20、法律培训计划及组织实施；21、公司清欠工作。•稽核部岗位设置（4岗6人）–部门总经理1名（须兼某一个岗位的具体工作）；–审计4名；–法务1名；–清欠1名2002年12月9日保密文件、版权所有第5页管理模式与组织结构优化方案人力资源部职责与岗位设置•人力资源部职责1、根据公司发展战略，编制人力资源规划；2、根据公司发展需要，制订公司的人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；3、负责编制公司的机构设置，定岗、定员方案及岗位职务说明书；4、负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审、聘任以及人事档案管理工作；5、制订薪酬福利政策和岗位绩效考评办法，按规定定期主持员工绩效考评和奖惩；6、薪酬管理；7、负责社会保险、劳动保护工作；8、负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据；9、根据公司需要组织内部竞聘与外部招聘工作；10、离退休、内退、下岗等员工的管理；11、承担公司再就业办公室工作，积极采取措施安置富余人员，组织下岗人员再就业；12、公司安全保卫工作；2002年12月9日保密文件、版权所有第6页管理模式与组织结构优化方案人力资源部职责与岗位设置（续）•人力资源部职责（续）13、党务工作；14、团务工作；15、工会工作；16、妇女工作；17、公司交办的其他工作。•人力资源部岗位设置（8岗6人）–部门总经理1名（兼党办主任及一个具体岗位的工作）；–部门副总经理1名（须兼某一个岗位的具体工作）；–综合管理1名（规划、制度、档案、职称等）；–薪酬考核管理1名；–培训与聘用管理1名；–再就业管理1名；–安全保卫1名；–干事1名（团、工、妇、离退休管理等）。2002年12月9日保密文件、版权所有第7页管理模式与组织结构优化方案办公室职责与岗位设置•办公室职责1、根据公司发展需要，制订公司的行政管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作，统一管理公司各种重要文件档案的分类与归档保管；3、负责公司重要会议的组织与协调组织及传达会议精神并督办；4、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；5、负责公司文秘工作，完成上级交办的各项公告、决议、通知等文书编写工作；6、负责公司对外接待工作...