南海发展管控模式.pptVIP免费

25/5/1第1页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式设计A.设计思路B.总部职能定位C.总部与事业部集分权划分25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理型财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制关键人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部职能管理部门对下属业务单元日常经营运作进行管理各业务单元经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性三种不同的管理模式对比公司与下属业务单元的关系公司与下属业务单元的关系发展目标发展目标管控手段管控手段应用范围应用范围25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目操作型管理模式，要求总部设立具体的业务管理部门来对下属的相关业务进行对口管理，考核重心将下延至下级业务单元的职能单位组织结构（举例）组织结构（举例）特征分析特征分析公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能总部的质量、生产等业务部门将对下属业务单元的对口部门进行业务管理，并通过对其进行业务考核的方式来强化管理下属业务单元可以作为成本中心或虚拟利润中心进行考核，但其关键经营活动将受到总部集中控制和统一规划公司总经理技术营销财务人力资源下属业务单元总经理生产战略信息销售综合财务人事业务部门行政控制与服务部门生产25/5/1第4页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目操作型管理模式的采用，需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系操作型管理模式的特征操作型管理模式的特征实施操作型管理模式需要的转变实施操作型管理模式需要的转变总部具有较强的业务管理能力，职能部门功能完善下属业务单元权限将弱化至操作执行层面总部各职能部门对下属业务单元的职能部门具有直接的管理和考核权力大幅提升总部业务管理能力强化化下属业务单元执行权限，核心职能权限上收建立总部职能部门对下属业务单元对应职能部门的管理、考核关系25/5/1第5页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目战略型管理模式，考核与管理重点集中于下属公司的总经理团队组织结构（举例）组织结构（举例）特征分析特征分析公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能-总部主要通过战略规划与业务计划体系对下属业务单元进行战略引导-总部通过预算体系和财务报告体系对下属分公司进行财务监控-此外，人力资源、信息、法律/税收等部门则主要为各下属业务单元提供带有规模效应的专业化服务公司将通过战略指标体系对下属业务单位总经理进行考核，但考核一般不涉及其职能部门下属业务单元作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享有高度的主权财务人事行政营销信息生产公司总经理战略控制部财务部人力资源法律/税收行政规划与监控部门服务部门战略规划下属公司总经理25/5/1第6页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目战略型管理模式的采用强化了下属业务单元的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化战略型管理模式的特征战略型管理模式的特征实施战略型管理模式需要的转变实施战略型管理模式需要的转变下属业务单元作为独立的业务单元和利润中心有着完善的运作职能和决策权总部将作为规划、监控与服务平台存在总部采用战略性指标对下属业务单元的运作结果进行考核，但考核只到下属公司总经理一级强化公司总部战略控制部门和财务部门的建设-战略控制部门将具备战略规划和战略监控职能-财务部门将具备财务监控职能人力资源等部门将弱化至服务部门，主要为...