20050110南海发展排水事业部负责人谢义忠—唐平华.docVIP免费

南海发展访谈记录-排水事业部负责人被访人谢义忠职务排水事业总部在筹排水业务负责人（生产技安全部副经理）联系电话86284278手机13703070407访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午8：00访谈地点11层会议室概述：目前是临时项目组，未正式成立。成立是为适应公司业务拓展需要。目前政府未放开几次投标失败，主要是因为价格高，以及内部管理体制落后，管理成本高。目前佛山污水处理率仅为10%。污水处理业务目前存在污水收集规模不够，污水处理厂效益难以发挥。个人认为污水处理业务市场刚刚起步，对污水处理市场看好，但需尽快抢占市场。个人背景：原来南海设计院总工程师，专业为给排水，污水处理技术专家。2003年7月加入，业务定位：认为除南海外，可以向全国拓展，周边区域市场空间有限，风险主要来自于政府。部门职责：采集管网（污水采集）以及管网处理，主要是从事污水处理，负责污水项目收购，参与污水项目招标。向政府收购了平洲（在建，预计春节投产）、桂程已经投产（规模小，每天2.5万吨）。未来分为两块，一是现有污水业务运营，二是新的污水项目收购部门人员：目前人员基本已经储备，但人员素质不高，需要培训。桂城可以作为人才培训基地。目前最缺机械设备维修人员。个人职责权限：个人主要负责污水处理项目的收购全程工作，包括谈判、合同签定以及运营工作。组织结构：目前为临时项目组，董事会批准后正式运做。部门基本框架已经确定。部门撤并精简设备：技术已经相对成熟，国内人才已经达到较高水平。目前主要采用两种方法：1、生物膜处理、2、活性膜处理，由客户选择。设计：设计外包，专家评审可研报告后确定。收费标准：由政府向企业、居民收费，政府向污水处理企业付费。价格与政府谈判，确定收费标准。目前由于污水处理企业为事业单位，无成本测算，目前企业改制后，企业测算后跟政府谈判。每年确定收益率为6%。部门沟通：个人感觉目前高层沟通少，存在扯皮现象。认为部门之间以及部门内部分工不明确，非常需要明确分工，沟通才能顺畅。事业部定位：认为如果只是运营目前污水厂，不需要事业部层级。如果需要向外拓展，定位为利润中心较妥。咨询建议：认为目前企业竞争意识弱，需要咨询公司带来危机意识，新的理念。希望达到的目标：1、组织结构设计要适应未来发展需要；2、为有能力、负责的人提供空间，建立公平竞争机会。3、吸引人才。流程方面：开展业务方面目前没有接触到书面的制度流程。