3生产计划.pptVIP免费

第三章生产系统计划一、企业系统运行与计划二、计划指标确定与优化三、总进度计划四、生产日程计划一、企业系统的运行与计划计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划管理。其中，生产系统计划是一项重要的组成部分，它与其他计划功能相互关联，共同构成企业系统整体计划。企业的计划工作贯穿于各个管理层次，涉及到企业所有生产经营活动。无论是作为企业整体的发展方针、目标的确定，还是某项局部具体工作安排，都离不开计划工作。由于计划功能主要是处理信息。随着计划功能的运行，企业中会形成一个以计划信息为核心的信息流程。因此，从系统的角度分析，可以将企业各种计划构成的体系称为计划系统。1、企业系统运行模型目标、战略财务人力资源销售计划生产计划设计、工艺装配加工检查采购分销供应商营销顾客R&D订货、预测企业系统生产系统制造系统物流2、企业计划系统计划系统是指由各种计划构成的计划体系，以及依据各种信息完成这些计划工作的各级计划职能的有机结合。计划计划体系计划依据企业计划系统计划体系(计划系统输出项)(1)战略计划：----含义：指用计划的形式对所做出的关于企业发展方向、长期目标、战略措施等战略性决策进行具体的实施安排。它是企业战略决策的具体实施方案，也是对企业战略的论证与定量描述。----依据：企业的战略决策,及自身的资源优势，内在潜力和拓展空间等。----作用：对战略决策具体安排；对战略决策方案的验证。----内容：核心问题是确定企业的事业范围。即确定企业的发展方向、目标，包括主营与兼营方向，同时在环境不断变化的条件下，调整企业的目标、方向。企业的多元、跨国经营计划、产品发展计划、市场开发计划、技术发展计划、人才培养计划等々。(2)经营结构计划（资源配置计划）----含义：根据战略计划确定的企业所从事的事业范围以及资源要求，对企业进行所需资源配置活动的计划管理。----依据：战略计划、事业范围、资源要求。----作用：使企业科学、合理地确定资源数量、结构，以及有效地配置策略。----内容：包括企业各种资源的配置。如：组织发展与变革、人才的聘用与培训、资金的筹措、工厂的建设及改造等各方面的计划。(3)业务计划----含义：对企业日常生产、经营活动进行的分类计划管理。----依据：业务计划是在战略计划基础上制定的执行计划，同时它又受到经营结构计划所配置资源的制约。----作用：在充分、合理利用已配置资源基础上，有效地落实企业的经营目标。----内容：包括企业的各种生产、经营活动安排。如：生产、销售、采购、财务、设备、人事、后勤等等。计划体系的形式:企业计划按照时期、作用、内容、涉及的领域范围等侧重点不同,通常有以下几种形式：(1)长期计划:是指对企业发展性问题，以及计划期跨度较长（一年以上）的活动的计划管理。(2)短期计划:是指对企业过程性活动、计划期在一年或一年以下的短期活动的计划管理。(3)综合计划:指对企业全局或整体活动的计划。如：企业整体目标、实施战略、措施等。(4)专业计划:指对企业局部（各项专业职能）工作目标、活动过程的计划。企业计划体系：经营目标综合计划战略计划长期计划经营战略研究开发专业计划工厂建设筹资、投资经营结构计划企业计划组织、人才年度目标综合计划短期计划实施方案产品开发专业计划生产制造业务计划市场营销资金、费用技术改造2.计划依据(计划系统的输入项)①决策方案(内生变量):即企业当局已确定的经营目标、实施战略等内容，它是企业计划的主要依据。主要包括：企业经营方针（分为基本方针和年度经营方针）、经营目标和经营战略。②预测结果(外生变量):即对计划期企业所处内外环境的一种假设。但这个假设是根据科学分析做出的。包括：经济、法律、技术、社会所有方面的。③基础数据(前定变量):反映企业历史经营成果以及现实经营条件的数据。包括：统计资料，如：产量、成本、收入等；各种技术经济定额，如：劳动定额、物资消耗定额、库存定额、资金占用定额等；资源状况，如：企业掌握的人、财、物的品种、数量。3.企业计划系统流程费用预算战略计划利润成本计划经营结构计划销售计划研究、开发计划企业改造计划生产计划资...