生产管理（6）.pptVIP免费

1第六章流水线生产的组织设计第六章流水线生产的组织设计一、流水生产的发展过程一、流水生产的发展过程现代流水生产起源于现代流水生产起源于19141914年—年—19201920年的福特制。年的福特制。福特制的主要内容：福特制的主要内容：11。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。及工场的专业化。唯一最佳的“单一产品原则”唯一最佳的“单一产品原则”22。创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的。创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。流水生产线。2二、流水线生产的特征和形式二、流水线生产的特征和形式（一）特征：（一）特征：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。重复的生产过程。(将对象专业化和平行移动方式结合起来)它具有以下特征：它具有以下特征：11。工作地的专业化程度高。工作地的专业化程度高22。具有明显的节奏性。具有明显的节奏性33。各工序的生产能力平衡或成比例。各工序的生产能力平衡或成比例44。产品按工艺路线单向移动。产品按工艺路线单向移动55。具有高度的连续性。具有高度的连续性第六章流水线生产的组织设计第六章流水线生产的组织设计3（（二）流水线的分类：二）流水线的分类：11。按生产对象的移动方式：固定流水线和移动流水线。按生产对象的移动方式：固定流水线和移动流水线22。按生产对象的数目：单一品种流水线和多品种流水线。按生产对象的数目：单一品种流水线和多品种流水线多品种流水线按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线多品种流水线按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线33。按连续程度：连续流水线和间断流水线。按连续程度：连续流水线和间断流水线44。按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略。按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线节拍流水线55。按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线。按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线第六章流水向生产的组织设计第六章流水向生产的组织设计1324三、流水线的组织条件三、流水线的组织条件（一）品种稳定单一，产量足够大，长期供货，单位劳动量大，保（一）品种稳定单一，产量足够大，长期供货，单位劳动量大，保证设备足够负荷。证设备足够负荷。（二）产品结构和工艺相对稳定（二）产品结构和工艺相对稳定11。先进性。先进性22。良好的工艺性和互换性。良好的工艺性和互换性33。标准化程度高。标准化程度高（三）工艺过程能既可划分为简单的工序，又可以相互合并。（三）工艺过程能既可划分为简单的工序，又可以相互合并。（四）原材料和协作件的标准化、规格化，且按时供应。（四）原材料和协作件的标准化、规格化，且按时供应。（五）机器设备始终处于完好状态，严格执行计划预修制度。（五）机器设备始终处于完好状态，严格执行计划预修制度。（六）工作必须符合质量标准。（六）工作必须符合质量标准。（七）厂房和生产面积适合安装流水线。（七）厂房和生产面积适合安装流水线。第六章流水线生产的组织设计第六章流水线生产的组织设计5四、单一品种流水线的设计四、单一品种流水线的设计技术设计和组织设计技术设计和组织设计（（一）确定流水线的节拍一）确定流水线的节拍节拍节拍是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即：确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即：R=TR=T效效//QQR:R:节拍节拍TT效效::计划其有效工作时间计划其有效工作时间Q:Q:计...