“执行” 阅读指导（一）.pptVIP免费

PingAnUniversity平安大学PAU“执行”阅读指导（一）平安大学筹备中心2003年5月PingAnUniversity平安大学PAU为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。领导者的7条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。人员流程战略流程运营流程PingAnUniversity平安大学PAU执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）序PingAnUniversity平安大学PAU第一部分：第一部分：为什么需要执行为什么需要执行PingAnUniversity平安大学PAU第一部分为什么需要执行四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容二、执行的方法一、执行的理念PingAnUniversity平安大学PAU有意义的变革只能来自实际的执行工作（P16页）执行的内涵：执行的内涵：（P18页）执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分；执行是企业领导者的主要工作；---对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（P21页）执行应当是一个组织文化中的核心元素。一、执行的理念PingAnUniversity平安大学PAU第一部分为什么需要执行四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容一、执行的理念二、执行的方法PingAnUniversity平安大学PAU二、执行的方法(6-1)导言我总是会在做出一项决策之后马上对它的执行情况进行跟踪。（P5页）PingAnUniversity平安大学PAU执行是企业领导者的工作执行是企业领导者的工作对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。（P21页）会议过后，我会坐下来，和人们谈谈我的感受，并把我们刚才会议上讨论的结果以书面形式固定下来。（P23页）二、执行的方法(6-2)PingAnUniversity平安大学PAUPAUPingAnUniversity平安大学二、执行的方法(6-3)选拔与暗示选拔与暗示执行型的领导者:会建立一个执行文化的结构，他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报。在实施每一个项目的过程中，他都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。他需要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，这就是要求他对整个企业有着全面的了解，并能够提出一些尖锐而富有针对性的问题。执行的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么，他只需要提出一些问题，员工们自然就会知道自己的任务。通过这种方式，他实际上是在对员工进行教育，将自己的经验传递给他们，并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行思考。（P24页）PingAnUniversity平安大学PAU沟通的内容沟通的内容不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常有用而且非常重要的，但前提是那些深入第一线的领导者们要知道自己该听什么，该说什么。（P25页）二、执行的方法(6-4)PingAnUniversity平安大学PAUPAUPingAnUniversity平安大学二、执行的方法(6-5)执行必须渗透到企业文化当中：执行必须渗透到企业文化当中：那些执行型的领导者总是会在公司的所有事务上——从边际利润到员工选拔——找出预期规划和实际结果之间的差距。然后他们就会采取措施来弥补这些差距，直到整个组织都得到了更大的改进。（P26页）PingAnUniversity平安大学PAUPAUPingAnUniversity平安大学二、执行的方法(6-6)乔的烦恼解决之道乔的烦恼解决之道案例：如果乔掌握了执行技巧的话，他又会怎么做呢？（P32页）首先，他会在制定计划的时候征求所有员工----包括那些负责生产的人----的意见，然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标；其次，乔应该向执行人员提出更多的实际操作过程可能遇到的问题；第三，乔应该为整个项目设定一些阶段性目标；第四，乔应当建立一些应急计划来应对特殊情况。（P32页）PingAnUniversity平安大学PAU第一部分为什么需要执行四、好的与不好的执行的区别二、执行的方法一、执行...