“执行” 阅读指导（二）.pptVIP免费

PAUPingAnUniversity平安大学1“执行”阅读指导（二）平安大学筹备中心2003年5月PAUPingAnUniversity平安大学2为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。领导者的7条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。人员流程战略流程运营流程PAUPingAnUniversity平安大学3第二部分：第二部分：执行的要执行的要素素（三要素）（三要素）PAUPingAnUniversity平安大学4第二部分执行的要素第二部分执行的要素四、好的与不好的执行的区别四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容三、执行的内容二、执行的方法二、执行的方法一、执行的理念一、执行的理念PAUPingAnUniversity平安大学5一、执行的理念(8-1)实事求是是执行文化的核心。（P55页）坚持以事实为基坚持以事实为基础础PAUPingAnUniversity平安大学6““真诚”这个词的含义非常简单：率真坦白，而不虚真诚”这个词的含义非常简单：率真坦白，而不虚伪造作，言行一致。做真正的表里如一。只有真诚才能帮伪造作，言行一致。做真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任，因为虚伪的人迟早会被人们揭下面具。（助建立信任，因为虚伪的人迟早会被人们揭下面具。（P6P67-687-68页）页）了解你自己了解你自己一、执行的理念(8-2)企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。（种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。（P70P70页）页）PAUPingAnUniversity平安大学7思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式（P74页）运营型文化运营型文化一、执行的理念(8-3)PAUPingAnUniversity平安大学8行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明（P77页）将奖励与业绩直接联系起来将奖励与业绩直接联系起来一、执行的理念(8-4)PAUPingAnUniversity平安大学9针对这种情况，我建议大家应该把这句话奉为座右铭：真相高于和气（P86页）积极开放的对话的重要性积极开放的对话的重要性一、执行的理念(8-5)要想做到坦白，谈话就不能过于正式（P86页）PAUPingAnUniversity平安大学10在任何企业中，人才的培养都是一个长期的过程，但当考虑到企业的长远利益时，我们就会发现人才的正确选拔正是企业获得可持续竞争优势的关键所在。（P92页）要素三：绝对不能托付他人的工要素三：绝对不能托付他人的工作作--------人员的配置人员的配置一、执行的理念(8-6)PAUPingAnUniversity平安大学11跟进是执行的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。（P106页）跟进跟进一、执行的理念(8-7)PAUPingAnUniversity平安大学12他们完成任务的方式至少和他们“是否完成了这个任务”这个问题同样重要。在很多情况下，以一种错误的方式完成任务甚至会给这个组织带来毁灭性的打击（P110页）不灭的真理不灭的真理一、执行的理念(8-8)PAUPingAnUniversity平安大学13四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容一、执行的理念二、执行的方法第二部分执行的要素第二部分执行的要素PAUPingAnUniversity平安大学14然后我会尽可能地多会见一些员工然后我会尽可能地多会见一些员工二、执行的方法(19-1)我会花上半个小时的时间告诉大我会花上半个小时的时间告诉大家公司目前的发展情况。家公司目前的发展情况。然后我会用一个小时的时间来回然后我会用一个小时的时间来回答大家的问题。从这些问题当中，答大家的问题。从这些问题当中，我可以推断出工厂经理平时和大家我可以推断出工厂经理平时和大家的交流情况。的交流情况。如果根本没有人提出任何问题的如果根本没有人提出任何问题的话，这肯定不是一个开放的团体，话，这肯定不是一个开放的团体，如果人们不敢向我提出一些比较如果人们不...