LD02技术总副总位绩效考评表020.docVIP免费

技术副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD02姓名部门岗位技术副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：新产品销售收入月度产值统计表总经理20%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40月度设计任务进度达成率设计图纸总经理30%设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量设计任务进度达成率0.991～1000.9>设计任务进度达成率0.881～900.8>设计任务进度达成率0.761～800.7>设计任务进度达成率0.641～600.6>设计任务进度达成率0～40设计图纸差错得分设计更改通知单总经理30%一般更改：未影响生产进度或直接损失金额在500元以下。较大更改：影响生产交付日期在2天以内或直接损失金额在大于等于500，小于3000。重大更改：影响生产交付日期在5天以上或直接损失金额在大于等于3000。没有更改91～100有一般更改，未造成损失的81～90发生较大更改，造成损失在2000元以下的61～80发生较大更改，造成损失在5000元以下的41～60发生重大更改，造成损失在5000元以上的0～40月设计新产品数量增长率月设计新产品数量统计表总经理20%月设计新产品数量增长率＝当月设计新产品数/去年月设计新产品平均数新产品指常规新产品和特殊新产品月设计新产品数量增长率1.591～1001.5>月设计新产品数量增长率1.281～90第1页共6页1.2>月设计新产品数量增长率1.061～801.0>月设计新产品数量增长率0.841～600.8>月设计新产品数量增长率0～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经办记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分第2页共6页2技术副总经理岗位业绩考核表（半年）编号：LD02姓名部门岗位技术副总经理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年关键业绩指标：半年产值达成率半年产值统计表总经理30%半年产值达成率＝实际半年产值/半年计划产值半年产值达成率1.591～1001.5>半年产值达成率1.081～901.0>半年产值达成率0.961～800.9>半年产值达成率0.741～600.7>半年产值达成率0～40半年设计新产品数量增长率年设计新产品数量统计表总经理20%半年设计新产品数量增长率＝半年设计新产品数/去年上半年设计新产品数新产品指常规新产品和特殊新产品半年设计新产品数量增长率1.591～1001.5>半年设计新产品数量增长率1.281～901.2>半年设计新产品数量增长率1.061～801.0>半年设计新产品数量增长率0.841～600.8>半年设计新产品数量增长率0～40半年技术工艺立项验收得分技术工艺立项验收统计表立项评审委员会20%由立项评审委员会确定项目大、中、小级别。大项目验收通过1个＋10分中等项目验收通过1个＋5分小项目验收通过1个＋2分技术工艺立项验收得分等于全年立项得分之和技术工艺立项验收得分3091～10030>技术工艺立项验收得分2581～9025>技术工艺立项验收得分1561～8015>技术工艺立项验收得分1041～6010>技术工艺立项验收得分0～40半年设计图纸差错得分月度考评汇总表总经理30%月度考评平均得分第3页共6页3月度考评汇总表（半年）编号：LD02姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345第4页共6页技术副总经理岗位业绩考核表（年度）编号：LD02姓名部门岗位技术副总经理考核时间考核周期考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：年度产值达成率年度产值统计表总经理30%年度产值达成率＝实际年度产值/年度计划产值年度产值达成率1.591～1001.5>年度产值达成率1.081～901.0>年度产值达成率0.961～800.9>年度产值达成率0.741～600.7>年度产值达成率0～40年度设计新产品数量增长率年设计新产品数量统计表总经理20%年设...