QYFZ02企业发展部管理策划专员岗位绩效考评表020.docVIP免费

企业发展部管理策划专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ02姓名部门企业发展部岗位管理策划专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理信息的采集和分析相关记录或报告企业发展部经理30%管理信息的收集和汇总及时，信息准确度高，内容涵盖公司所有部门91～100管理信息的收集和汇总比较及时，偶尔拖延1～2天，信息准确度比较高，内容涵盖公司所有部门81～90管理信息的收集和汇总比较及时，拖延时间为3～4天，信息准确度比较高，偶尔有1～2条信息有误，但不影响大局，内容涵盖公司所有部门61～80管理信息的收集和汇总不够及时，拖延时间为5天（含）以上，信息准确度不高，有1～2条信息有误，已经影响到公司的决策，内容涵盖公司大多数部门41～60管理信息的收集和汇总很不及时，拖延时间为10天（含）以上，信息准确度差，无法供公司决策参考，内容仅涉及个别部门0～40管理策划工作相关工作记录问题处理报告企业发展部经理40%积极参加公司各项策划活动，与媒体保持了良好的关系，对维护公司整体形象和品牌有很大贡献91～100积极参加公司各项策划活动，积极为维护和提升公司整体形象和品牌出谋划策81～90能够参加公司各项策划活动，能够完成上级布置的品牌维护工作61～80能够参加公司各项策划活41～60第1页共4页动，不能及时完成上级布置的品牌维护工作，但没有给公司带来负面影响不能完成上级布置的策划活动和品牌维护工作，或工作完成质量很差，已经给公司带来负面影响0～40协助部门经理日常工作部门经理日常工作记录企业发展部经理30%经理布置的日常事务能够及时高质量的完成91～100经理布置的日常事务能够及时完成，工作质量的较高81～90能够基本完成经理布置的日常事务，工作质量一般，有1～2次疏漏61～80能够部分完成经理布置的日常事务，工作质量一般，有3～5次疏漏41～60经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上0～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分第2页共4页2企业发展部管理策划专员岗位业绩考核表（年度）编号：QYFZ02姓名部门财务部岗位企业发展部管理策划专员考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理信息的采集和汇总月度考评成绩企业发展部经理20%月度考评成绩平均管理策划工作月度考评成绩企业发展部经理40%月度考评成绩平均协助部门经理日常工作月度考评成绩企业发展部经理20%月度考评成绩平均年度各部门经营情况的调研调研报告企业发展部经理20%报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理91～100报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理81～90报告上交比较及时，延误时间在3～4天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但行文不够流畅，思路不够清晰，对问题分析不够准确，建议不具有可操作性41～60报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议0～40第3页共4页3月度考评汇总表（全年）编号：QYFZ02姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345第4页共4页4