ZJB04总经办车辆管理岗位绩效考评表020.docVIP免费

总经办车辆管理岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB04姓名部门总经办岗位车辆管理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：车辆驾驶交通违章、事故处理记录财务报销单据员工反映总经办主任30%遵守交通规则，安全正点驾驶，无违章、事故记录，91～100遵守交通规则，安全驾驶，无违章、事故记录，但出现偶尔的时间延误81～90基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次无意违章行为61～80基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次违章行为遭到处罚41～60不遵守交通规则，发生1次交通事故，给公司造成损失的0～40车辆维护和保养总经办主任总经办主任20%所有车辆维护及时、全面、高质量91～100所有车辆维护全面、高质量，偶尔有1～2次不够及时81～90所有车辆维护高质量，有3～4次不够及时，延时在1天以内61～80所有车辆维护质量一般，有5～6次不够及时，延时在2天以内41～60所有车辆维护达不到质量要求，6次以上不够及时，延时在3天以上0～40后勤管理（工作餐等）相关记录总经办主任30%对后勤保障工作的管理及时、准确、规范、合理91～100对后勤保障工作的管理及时、基本准确，比较规范、合理81～90对后勤保障工作的管理及时、基本准确，但出现1～2次问题61～80对后勤保障工作的管理有拖延现象，但没有影响到正常生41～60第1页共3页产，处理问题基本准确，但有3～4次的处理不够规范和合理对后勤保障工作的管理有不够及时，已影响到正常生产活动，处理问题不够准确，解决问题的方法不够规范和合理4及以上0～40公司安全保卫相关记录例行检查总经办主任20%责任心强，警惕性高，无安全隐患和事故91～100责任心强，警惕性高，无安全事故，但存在1～2处安全隐患81～90责任心比较强，警惕性比较高，无安全事故，但存在3～4处安全隐患61～80责任心一般，警惕性不高，出现1次小型安全事故，有5次（含）以上安全隐患41～60责任心差，警惕性不高，出现过1次（含）以上安全事故0～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故交通事故记录总经理因个人原因发生交通事故，给公司带来的损失超过3000元得0分第2页共3页2总经办车辆管理岗位业绩考核表（年度）编号：ZJB04姓名部门财务部岗位车辆管理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：车辆年检相关记录和证明总经办主任20%年检通过，及时高效91～100年检通过，距公司要求有1～2天延时，但仍在法定时间内81～90年检通过，距公司要求有3～4天延时，但仍在法定时间内61～80年检通过，但超出法定时间1～2天41～60没有通过年检0～40车辆驾驶月度考评成绩总经办主任20%按月度考评成绩平均车辆维护和保养月度考评成绩总经办主任20%按月度考评成绩平均后勤管理（工作餐等）月度考评成绩总经办主任20%按月度考评成绩平均公司安全保卫月度考评成绩总经办主任20%按月度考评成绩平均月度考评汇总表（全年）编号：ZJB04姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345第3页共3页3