《用友实施项目管理沙盘》0.2客户推介.ppt

让我们提前演练项目——项目管理沙盘课程简介为什么参加此培训谁要参加此培训培训内容培训时间和形式培训特色培训价值ERP项目成功的比率31%的IT项目尚未完成便已取消53%的IT项目虽已完成，但难尽人意。成本平均超额189%时间平均超额222%只有16%的项目是遵照预定范围，在预算内准时完成的。1994年，StandishGroup对于IT8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果。我们项目成功可能性有多大？做项目的误区（一）“三边行动”边计划边实施边修改造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。坏了坏了，期限到了，忙不完了！不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要变动了！下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。做项目的误区（二）“六拍运动”第一拍：拍脑门经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔……做项目的误区（二）“六拍运动”第二拍：拍肩膀领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！“好好干啊，我相信你们！”做项目的误区（二）“六拍运动”第三拍：拍胸脯受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：“老板，放心吧，包在我身上！”盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远做项目的误区（二）“六拍运动”第四拍：拍桌子项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。BOSS：“你们都在搞什么？这么长时间了，花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题！回去好好检讨，不能按期完成项目，工资奖金都别想了！！！”项目组成员：“！◎＃￥％※×……”出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。做项目的误区（二）“六拍运动”第五拍：拍屁股项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”做项目的误区（二）“六拍运动”第六拍：拍大腿五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动”……“唉，早知如此，当初就应该……，……，……，……，……，”时间回头看看，为什么会这样？曾经有一个重要的项目放在我的面前可是我没有应用项目管理去实施如果再给我一次机会我一定会……对于太多的项目，人们通常旨在事后才看清其失败的命运及原因。特别是执掌项目的团队不具备足够运行项目的实际经验时，这种结果尤其不可避免，而这恰恰是很多公司内部项目会遇到的情况。对于太多的项目，人们通常旨在事后才看清其失败的命运及原因。特别是执掌项目的团队不具备足够运行项目的实际经验时，这种结果尤其不可避免，而这恰恰是很多公司内部项目会遇到的情况。我们为什么要参加此培训•预演项目•总结项目成功、失败经验•分析我们项目具备了哪些成功要素保证我们的项目成功为什么参加此培训谁要参加此培训培训内容培训时间和形式培训特色培训价值谁要参加此培训项目经理和项目组骨干核心人员项目组关键用户企业中高层管理人员为什么参加此培训谁要参加此培训培训内容培训时间和形式培训特色培训价值课程描述项目沙盘培训源自西方军事上的战争沙盘模拟...