C010102-PP-A01-制定项目实施规划(工作模式).doc

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编号:PP-008版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene制定项目实施规划1术语解释......................................................................................................................................................12目的..............................................................................................................................................................13典型场景及诉求..........................................................................................................................................14最佳实践......................................................................................................................................................24.1主要任务...........................................................................................................................................24.2工作策略及说明................................................................................................................................24.3角色和职责........................................................................................................................................44.4交付成果...........................................................................................................................................44.5风险提示...........................................................................................................................................55模板..............................................................................................................................................................6UFIDApage1of8编号:PP-008版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene1术语解释项目实施规划:意即基于本次的商务合同,对客户的信息化进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量,从而便于设计项目实施的未来整套行动方案。制定项目实施规划:是指项目组基于对客户未来发展的理解,把本次项目实施与企业客户未来发展相结合,对决定项目实施进程的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对企业客户未来一段较长时间内的在信息化发展与项目实施上的战略设想与计划安排。2目的项目实施规划的制定,主要是为了:1)确定项目实施的方向和目标:考虑到外部的环境和企业客户本身的SWOT,确定项目实施目标总体目标与近期目标,一边对本次项目实施进行指导。这往往是主观的,一般来说最后确定的项目实施规划绝不是一个人的愿望,而是高层意志与项目组集体智慧的结晶。2)考虑企业实际约束和管理现状,确定实施策略:找到信息化环境的机会与客户组织资源之间的平衡,尤其是在WBS制定分解时需要考虑一系列最好的活动集合,使项目组能最好的发挥组织的长处,并最快地达到组织的目标。3)便于确定本次项目实施主计划与项目目标:这是近期的任务,计划的责任在于进行机会和资源的匹配。考虑企业现在的情况,或者说是不久的将来的情况,对项目进行分期预计,以便商讨做出最优的项目实施计划,以达到最合理的项目目标。3典型场景及诉求在编制具体的项目实施主计划之前,项目实施规划可以从个人角度(项目组进场实施)和企业角度(管理+IT维度)划分成两个方面的内容,给予企业项目实施的远景做法示意。项目实施规划即是在客户组织中的项目实施计划构想,是指本次及未来应可预计的项目实施工作安排与展望,特别是项目范围、资源变动及项目目标实现的整个过程。一般来说,项目实施规划应有这几个方面:1.基本资料:本次商务合同的理解,研讨商定企业信息化框架2.规划目标:决定项目分期建设,讨论确定各期目标3.确定SOA:确定项目实施的目标、范围、方法4.项目工期:确定项目里程碑与时间点5.资源规划:...

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