C010102-PP-005-确定实施策略与计划(工作模式).doc

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编号:PP-008版本:V7.0日期:15/08/22BestPracticesForScene确定实施策略与计划1术语解释......................................................................................................................................................22目的..............................................................................................................................................................23典型场景及诉求..........................................................................................................................................24最佳实践......................................................................................................................................................34.1主要任务...........................................................................................................................................34.2工作策略及说明................................................................................................................................34.3角色和职责........................................................................................................................................44.4交付成果...........................................................................................................................................44.5风险提示...........................................................................................................................................55模板..............................................................................................................................................................6UFIDApage1of6编号:PP-008版本:V7.0日期:15/08/22BestPracticesForScene1术语解释确定实施策略与计划:为了实现合同约定的实施目标,预先根据可能出现的问题和风险制定若干对应的方案,并就项目的目标、范围、进度、质量目标、资源投入、交付成果等项目主计划书与客户沟通并达成一致的过程。2目的在宏观上对项目实施给出应对措施和时间规划,指导后续的实施工作,最大限度上提升实施效率效果、并降低风险。3典型场景及诉求在作了内部交接以及和客户做了初步沟通之后,项目组在对项目背景、项目范围、目标的了解,以及对项目的资源和风险评估的基础上,希望借助实施策略和计划的制定来明确总体的策略和项目实施主计划。UFIDApage2of6编号:PP-008版本:V7.0日期:15/08/22BestPracticesForScene4最佳实践4.1主要任务主要工作任务包括:1.项目分析与评估,对项目进行分析,特别要对技术风险、资源风险以及项目管理风险进行透彻的分析。2.制定合理的实施策略和计划,重点在于项目分期规划,以及突破点的选择。3.内部讨论和评审。4.项目实施主计划确认4.2工作策略及说明序号任务/活动关键行动输出参与角色关键控制点工作模式P1项目分析与评估1、项目经理组织项目成员对项目情况作全面的了解和分析;2、对项目中可能出现的各种风险,包括:技术、产品、团队、客户关系、进度等各方面的风险,作出评估和初步预案。《会议纪要》项目经理、咨询顾问让项目组成员了解全面信息;对所有潜在风险作出预案会议P2制定实施策略与计划1、根据前面的项目分析与评估,项目组拿出可能的应对措施或者方案,包括:分期上线策略、客户关系策略、需求和范围管理策略、试点上线策略、质量和风险管理策略、验收策略、沟通策略、知识转移策略、客户主导实施策略等2、在实施策略制定的基础上,制定项目规划主计划书,包括:里程碑计划、进度计划、资源计划、费用计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通计划等《项目实施策略》《项目实施主计划书》项目经理、实施顾问实施策略的制定要以项目实施工作任务书为依据会议P3内部评审1、组织用友项目干系人及专家参与对主计...

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