第二阶段汇报.pptVIP免费

新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第二阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年二月六日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2025年4月29日星期二第2页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报本次报告内容¶第二阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司战略规划方案¶新疆国际置地公司管控模式方案¶第三阶段工作计划¶新疆国际置地公司组织机构设置和部门职责2025年4月29日星期二第3页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报本次报告内容¶第二阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司战略规划方案¶新疆国际置地公司管控模式方案¶第三阶段工作计划¶新疆国际置地公司组织机构设置和部门职责2025年4月29日星期二第4页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报第二阶段工作计划在通宝集团、国际实业和国际置地公司全力支持和配合下，基本完成了预定的任务第一阶段：内部管理诊断和外部环境分析第一阶段：内部管理诊断和外部环境分析第二阶段：管理模式和组织设计第二阶段：管理模式和组织设计第三阶段：流程和制度优化第三阶段：流程和制度优化第四阶段：完善考核薪酬、人力资源规划和培训体系第四阶段：完善考核薪酬、人力资源规划和培训体系计划中的工作实际完成工作超额完成任务明晰国际置地公司发展战略和规划明确国际置地公司和母公司的管理模式和责权划分调整国际置地公司组织结构并完善部门职责完善和调整职务说明书对母公司的组织机构调整给国际置地公司财务管理带来的问题提交了分析报告未完成工作无完成了国际置地公司发展战略和规划完成了国际置地公司和母公司的管理模式和责权划分完成了国际置地公司组织结构的调整建议方案完成了调整后的部门职责完成了调整后各岗位的职务说明书完成了对汇报体系的规范2025年4月29日星期二第5页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报在制定各项方案的过程中，新华信项目组关注的重点是方案的科学性和可操作性资料收集资料收集内部访谈内部访谈调查问卷调查问卷外部分析外部分析¶从内部重点收集公司原有的工作方案、各项规章制度等，使新方案在体现新思想的同时，能够保持工作的延续性¶从内部重点收集公司原有的工作方案、各项规章制度等，使新方案在体现新思想的同时，能够保持工作的延续性¶对通宝集团、国际实业和国际置地中高层管理人员和员工进行进一步访谈，与各层级经理共同研讨新方案，确保方案有较强的可操作性¶对通宝集团、国际实业和国际置地中高层管理人员和员工进行进一步访谈，与各层级经理共同研讨新方案，确保方案有较强的可操作性¶项目组针对公司战略、组织、人力资源、项目管理等方面的问卷结果进行分析，在方案制定过程中确保新方案具有较强的针对性¶项目组针对公司战略、组织、人力资源、项目管理等方面的问卷结果进行分析，在方案制定过程中确保新方案具有较强的针对性¶对乌鲁木齐房地产市场的发展趋势和主要供求关系发展趋势进行分析，确保在战略规划过程中的客观性和科学性¶对乌鲁木齐房地产市场的发展趋势和主要供求关系发展趋势进行分析，确保在战略规划过程中的客观性和科学性2025年4月29日星期二第6页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报同时新华信认为，在制定方案的过程中新华信的责任是...–与国际置地一起找出答案–经常向通宝集团、国际实业和国际置地领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持–帮助国际置地建立起解决问题的流程，并保证严格的标准–及时地与各层级经理保持沟通和交流，交换各自意见和建议，共同完善新的方案–提供外部观点和普遍适用的经验，使之与国际置地的需要相适应–保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法新华信的责任并不是...–将自己的答案直接告诉国际置地–到项目结束前才向国际置地领导递交报告–替代国际置地经理们来操作业务流程–要求国际置地的经理们创造奇迹–无视国际置地的专业知识和经验，无视国际置地当前的客观条件和现实状况–采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法2025年4月29日星期二第7页国际置地管理咨询项目第...