终期汇报10－管理创新其他建议.pptVIP免费

石河子经济技术开发区管委会管理创新其他建议（汇报材料之十）北京静安中心2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告管理创新其他建议包括以下几方面内容：设计和制定“项目谈判工作流程”；123建立“谈话工资制度”，引进所需高层次人才；4管委会内部设立“周一例会”，加强部门之间的正式信息沟通；提取员工培训经费，专款专用，加强对管委会员工的培训工作；04-1-8第3页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告为在谈判过程中争取主动，取得有利的谈判效果，建议开发区设计和制定洽谈工作流程制度。招商中心相关各局管委会领导谈判代表入区企业开始收集资料制定（修改）谈判方案包括谈判计划优惠政策、底线等审核提出修改意见审批提出修改意见指派谈判代表授权进行谈判根据授权进行谈判执行协议谈判能否达成协议结束将谈判情况反馈有关部门存档根据情况判断是否需要新一论谈判判断提交中止谈判报告审批是是是是是否否否否否04-1-8第4页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告制定项目谈判流程时主要包括以下内容：1.招商中心收集整理客户有关信息，并制订谈判方案。方案包括：客户背景分析，客户预期估计，我方优惠政策、让步底线和谈判计划，并推荐谈判代表。2.招商中心将谈判方案交有关部门（包括投资服务中心、经发局、规建局等）就方案内容征求意见；各有关部门应对方案整体特别是与自己部门相关内容进行审核，如发现存在问题应提出修改意见，并反馈给招商中心；招商中心在收集整理各部分所提出意见基础上对方案进行修订，并再次交有关征求意见，直至所有部门都同意方案内容为止。3.招商中心将谈判方案交管委会领导审批。管委会领导对方案整体进行审批，如审批通过，则进入第4步；如审批不通过，则提出修改意见，反馈给招商中心，并重新回到第1步。4.管委会领导指派谈判代表，授权其根据方案进行谈判。5.谈判代表在授权范围内进行谈判。如谈判能顺利完成并达成协议，则进入第6步；如谈判未能达成共识则进入第7步。6.将谈判结果向管委会领导汇报，并通报招商中心及相关部门。执行有关协议，并进入第11步。04-1-8第5页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告制定招商项目谈判流程时主要包括以下内容（续）：7.将谈判有关情况向管委会领导汇报，并通报招商中心及相关部门。8.招商中心根据情况判断是否有必要进行新一轮谈判。如有必要，则重新回到第1步；如无必要，则进入第9步。9.招商中心草拟《终止***项目洽谈工作报告》，报告应对谈判情况进行介绍，对谈判工作进行分析，并解释终止谈判的原因。招商中心将报告提交管委会领导。10.管委会领导根据报告内容和所掌握的有关信息就是否终止谈判进行决策。如同意终止谈判，则进入第11步；如不同意终止谈判，则重新回到第1步。11.将有关资料文件存档，项目洽谈工作流程结束。04-1-8第6页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告为加强管委会内部的正式沟通，建议在管委会内部设立“周一例会”制度，以加强部门之间的信息沟通。建立“周一例会”制度•每周一上午10：00，约1个小时•时间•管委会主任、副主任；•管委会各局局长、副局长；•如遇部门领导外出，指派部门员工参加。•参加人员•回顾上周工作中存在的问题；•各局汇报主要工作的进展情况；•布置本周主要工作以及需要部门之间沟通配合的事项；•会议议题•会后由办公室整理会议纪要；•会议纪要在会议结束当天下发到各局；•参加会议人员会后及时向本部相关人员通告会议内容；•会议制度04-1-8第7页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告为系统的建立对员工的培训制度，为此建议管委会每年按照财政收入的一定比例（0.5％）提取培训专项费用，由办公室在充分征求各部门培训需求的基础上制订年度计划，并通过与专业培训公司合作的方式组织实施。根据情况可以采用不同的培训方式进行培训根据情况可以采用不同的培训方式进行培训•报告•演示•讨论•研讨班•角色扮演课堂培训•练习手...