终期汇报4－薪酬调整方案.pptVIP免费

石河子经济技术开发区管委会薪酬体系设计（汇报材料之四）北京静安中心2003年12月28日03-12-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告石河子开发区成立以来，作为我国最西部唯一的一个非省会城市国家级开发区，在招商引资方面成效显著，特别是从2000年以来招商引资额大幅快速增长。开发区历年招商引资额（亿元）0.10.30.71.21.31.41.21.913.010.03.93.00246810121403-12-8第3页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告但石河子开发区与周边开发区，特别是乌鲁木齐、昌吉开发区相比，在区位条件、资源条件及优惠政策上并无明显优势，成绩的取得在很大程度上依赖于管委会有一个团结、拼搏、进取、高素质、有能力的团队。在对入区企业进行访谈中，企业表示选择石河子开发区的主要动机有以下四个方面政府的支持和效率1管委会人员的热情服务，真诚的态度，以及卓越的工作能力2享受税收等优惠政策3为了接近客户4•许多竞争优势之所以难以保持，是由于容易被模仿。然而，以人力资源战略为基础所建立的竞争优势却其难以模仿，所以可以更为持久；•开发区应进一步培养“人”这一核心竞争力，使自己在未来激烈的竞争中长期保持优势！石河子开发区在这两方面与新疆其他开发区比较没有明显优势。03-12-8第4页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告为进一步巩固和增强管委会在“人”这一核心竞争力方面的优势，管委会需要建立一套科学有效的薪酬体系，以达到“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，真正建立起“以人文本”的管理理念。薪酬体系巩固组织文化和价值观服务于组织战略在人才市场吸引优秀人才显著的激励效果有效提升员工士气提高和增强员工满意度能够留住核心人才一套科学有效的薪酬体系对一个组织来说具有重要意义，并应实现以下6方面作用：03-12-8第5页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告而目前的工资体系是完全构筑在公务员工资体系基础之上的，与管委会未来发展所需要建立的价值观、组织文化和战略存在冲突。管委会未来所需要的价值观、组织文化和战略•管委会未来需要塑造并宏扬的是创新的、拼搏进取的组织文化；•管委会未来所倡导的应是追求以人文本、追求绩效的价值观；•开发区所遵循的发展战略是超常规的发展战略和跨跃式的发展目标；管委会目前的工资体系•所度遵循的原则考虑更多的是级别、工龄、稳定等因素；•对于大多数公务员来说都是按照工龄晋升职位和增长工资，没有与工作业绩和贡献挂钩；•强调“按部就班，照章办事”，不鼓励创新；•强调“论资排辈”，导致“不求有功，但求无过”，官本位，官僚主义等现象发生03-12-8第6页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告为此，管委会需要建立的是一套与组织文化和战略相适应，以鼓励创新，实现跨越式的发展目标的薪酬体系。目前，管委会员工工资由基本工资（公务员工资）、各类补助、年终业绩奖金三部分组成。•基本工资•各类补助•年终业绩奖金•基本工资（公务员工资），包括-基础工资–职务工资–级别工资–工龄工资–其他•各类补助，包括-误餐补助–开发区补助–职务津贴•年终业绩奖金，根据以下因素确定-开发区GDP–开发区财政收入–当年招商引资额03-12-8第7页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告现有工资构成更多的是与级别、资力、工龄挂钩，与所在岗位工作的强度、难易程度以及在本岗位的胜任程度基本没有关联。工资组成决定因素基本工资基础工资与个人学历、工龄、职务有关职务工资与个人职务大小有关级别工资与个人级别高低有关工龄工资与个人工龄长短有关艰苦边区地区津贴与个人职务高低有关规定边贴与个人基础工资多少有关37号固定浮动与个人基础工资多少有关岗位津贴每人200元补助部分误餐补助每人240元开发区补助与个人进入开发区时间工作长短有关职务津贴与个人职务高低有关工资组成中没有与个人绩效相关的部分，员工在每月月初开始工作之前就知道这个月月底能拿到多少工资了03-12-8第8页石河子经济技术开发区版权所...