管理模式与组织结构方案.pptVIP免费

2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345678项目启动前期管理诊断组织设计绩效考核体系设计烟台万华集团管理模式咨询项目中期汇报终期汇报建立集团管理框架制定部门职责及岗位说明书前期汇报关键制度及业务流程设计及优化烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第4页保密文件、版权所有经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行万华集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第5页保密文件、版权所有万华集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励组织定位组织定位组织设计组织设计部门设置部门设置岗位编制岗位编制流程流程管理控制系统管理控制系统组织结构组织结构权限划分权限划分制度制度管理模式企业战略企业战略烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第6页保密文件、版权所有管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第7页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第8页保密文件、版权所有万华集团业务发展战略总体规划公司价值精干主业，剥离辅助做大做强核心业务成为大型多元化跨国集团时间安排明确主业并重点发展剥离竞争力弱的业务剥离社会服务性产业迅速扩大核心业务规模加强研发提高核心能力建立国内市场领导地位精干主业做大做强国际化、多元化集团发展远景积极参与国际产业竞争开创未来战略成长领域维护核心业务高效运作把万华建设成为大而强，高而新，拥有自主知识产权，主业突出，核心能力强，具有国际竞争力的大型企业集团。万华目前发展阶段2000200320062010烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第9页保密文件、版权所有万华集团发展业务组合•业务定位•现有业务•规划新业务万华集团业务组合核心业务其他业务人工制革异氰酸脂氯碱化工CFC组合料聚氨酯树脂HDI/IPDI/TDI等技术相关产品粘合剂/涂料/建材/汽车内饰等终端产品聚氯乙稀精细化工水电汽多聚甲醛/聚碳酸酯/TPU等产业链相关产品配套业务合成革系列高技术产品新兴材料资本运营烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第10页保密文件、版权所有万华集团现有业务发展策略•业务领域•业务发展策略•MDI及相关产品•人工制革及相关产品•聚氨酯树脂•水电汽配套•氯碱化工•CFC组合料•大力投入技改与新建项目，迅速扩大生产规模•积极投入技术研发，开发系列产品，发展下游产品•制定科学市场策略，积极开拓市场，提高市场份额•根据核心业务发展规划增扩生产能力•深化管理改革，提高运营效率•搞好综合利用，优化资源配置•通过研发核心技术，进行相关多元化•利用原料资源优势，进行产品深加工核心业务配套业务其他业务•其他烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第11页保密文件、版权所有万华集团战略目标体系业务发展指标万华集团战略目标体系财务指标•中期目标•远期目标总体发展指标将万华集团总部初步发展成为具有国际竞争能力的跨...