ARIS业务流程工程.pptVIP专享

ARIS业务流程工程.ppt_第1页
ARIS业务流程工程.ppt_第2页
ARIS业务流程工程.ppt_第3页
Slide1©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS业务流程工程业务流程工程Slide2©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS内容介绍…内容介绍…业务流程工程业务流程工程BPEBPE方法论的概述方法论的概述业务重组的案例业务重组的案例BPEBPE的步骤的步骤Slide3©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDSBPE方法论的概述!业务流程工程业务流程工程Slide4©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS大规模定制导致需要应用灵活的制造概念IT-创新导致对熟练的IT专业人员的高需求全球化导致需要在新的地域和市场中冒险合作的环境导致需要新的、更灵活的组织结构全球性的四种趋势业务流程工程业务流程工程Slide5©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS越来越多的客户需求(时间,质量)渐增的管理成本在利润和开支间关系不协调陈旧的信息技术不同种类的信息系统面向批处理非标准化的流程重视更多的独立功能系统不可更新数据和功能的冗余责任不清业务流程工程业务流程工程目前企业存在的问题目前企业存在的问题Slide6©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS加强核心能力优化组织结构和业务流程尽量降低的成本、缩短交货阶段业务流程的IT支持数据和功能综合实施适当的成本控制系统实施集成信息系统的业务工程实施集成信息系统的业务工程措施和目标业务流程工程业务流程工程Slide7©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS一个集成的一个集成的BPEBPE步骤步骤规划规划决策决策业务流程业务流程信息信息技术技术定义考虑使用执行实现流程指导支持关键的问题:•规划是否明确地定义,与外部客户的需求是否相联系?•核心业务流程是否清楚地定义并与规划相联系?•决策是否支持规划和业务流程?•信息是否准确、及时、安全并用于支持规划目标、业务流程和决策?•信息技术和系统对预期的支撑是否适当?业务流程工程业务流程工程Slide8©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDSBPRCPI从头开始连续地改进业务流程最优化的IDS程序模型业务流程最优化IDSIDS的基本原理的基本原理业务流程工程业务流程工程Slide9©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS战略计划现状分析创建目标方案创建实施方案执行实施方案定期成果检查项目准备阶段目标流程的应用员工培训w.r.t.BPBPEBPE的程序模型的程序模型业务流程工程业务流程工程Slide10©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS)企业现状Industry-specificReferenceModelTo-be模型IT需求执行优化的业务流程企业未来概念To-be模型建模As-is业务流程分析企业未来模型实施方案技术实施ARIS-Toolset工业-专门的参考模型ARIS-ToolsetIT需求ARIS-Toolset使用使用ARISARIS的面对流程的的面对流程的BPEBPE程序上的模型业务流程工程业务流程工程Slide11©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS标准变型标准产品大批量订单项目技术OK/设计生产生产生产运输项目管理修理/维护订单处理订单处理订单处理订单处理技术OK/设计项目管理运输运输运输使用使用ARISARIS的面对流程的的面对流程的BPEBPE工程部门销售部门生产部们计划部门后勤部门业务流程工程业务流程工程Slide12©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS标准变型标准产品大批量订单项目工程部门实现1技术OK/设计生产生产生产运输项目管理修理/维护订单处理订单处理订单处理订单处理技术OK/设计项目管理运输运输运输实现2实现3实现4销售部门生产部们计划部门后勤部门使用使用ARISARIS的面向流程的的面向流程的BPEBPE业务流程工程业务流程工程Slide13©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS为什么要面对流程?客户作为障碍因素严格的组织结构首先建立机构由协调经理控制流程面向客户的目标灵活的组织结构流程优化优先由工作流程经理控制灵活的流程员工财务市场销售服务功能视图公司流程视图人员安排市场策略客户服务员工财务行销销售服务业务流程工程业务流程工程Slide14©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS项目委员会项目管理客户/IDS支持:管理、计划、通讯、文件数据管理组(技术)SAPR/3基础组订单处理生产计划物料计划和存货处理开发票采购集成和协调组基础配合组生产控制和处理培训协调组控制财务项目组织项目组织System信用控制部门System公司System财政管理部门System会计System公司代码System业务部门业务流程工程业务流程工程Slide15©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS流...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部