组织设计方案1220（阶段）.pptVIP免费

亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月2004年调整后亿利集团实体结构•虚线框表示是分公司，非独立法人•实线框表示是子公司，独立法人•阴影框表示该公司新注册为独立法人集团公司基础事业部股份公司化工公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂富凯项目部富凯公司陕西华信信海丰园鄂市医药亿利大药房绿金科技高科研究所丽生中药材内医药甘草分公司药业分公司库布其生态项目部上海庙旅游公司七星湖旅游公司上海庙牧场亿利建设开发公司恒利公司巴音格尔项目部兴安盟项目部物业公司杭锦旗项目部富亿分公司利欣公司利川公司富达分公司PPS项目部富兴分公司利泰公司销售公司富龙泥炭分公司富水分公司利宇公司穿沙路桥公司房地产公司第3页组织结构方案2003年11月职能管理业务管理亿利组织结构调整第一阶段—2004年：强化总部管理职能，集团总部向战略管理型过渡。亿利董事会集团总裁总裁办公室战略投资中心财务管理中心运营管理部人力资源中心审计监察部品牌管理部副总裁党办行政勤务品牌管理公共关系党群工会副总裁副总裁股份内化工股份外化工亿利建设开发旅游生态股份内医药股份外医药股份总经理信息中心行政总监工程技术中心工程技术中心主任法务执行副总裁第4页组织结构方案2003年11月股份外股份董事长股份总经理2004年1月1日亿利科技股份公司组织结构图生产管理中心综合管理部经营管理部副总经理董秘领导下的证券部研发与产品规划中心副总经理战略投资包头中药厂库仑猛药厂兰州和盛堂人事集团总裁财务总监财务部营销管理中心对外贸易部法务第5页组织结构方案2003年11月2004年1月1日化工公司的组织结构图股份外股份内综管部富亿分公司储运公司财务部精细化工研究所利泰公司利川公司富达分公司富水分公司PPS项目部富兴分公司利欣公司采购部销售公司股份内化工总经理生产副总集团副总裁集团总裁常务副总技术总监技术部集团收购化工企业销售副总第6页组织结构方案2003年11月2004年1月1日基础事业部的组织结构图利宇公司综管部巴音格尔项目部事业部工会财务部川沙路桥公司兴安盟项目部库布其生态项目部上海庙旅游公司七星湖旅游公司房地产公司物业公司杭锦旗工程项目部上海庙牧场建设开发公司总经理集团副总裁集团总裁恒利公司事业部副总常务副总第7页组织结构方案2003年11月亿利资源集团工程技术管理中心组织结构工程技术中心化工研究所医药研究所生态研究所技术科1技术科2技术科2技术员1技术员2技术员3集团股份或事业部实体企业车间中心主任技术总监1技术总监2技术总监3技术科长1技术科长2技术科长3技术员1技术员2技术员3集团总裁中心主任副总裁股份总经理技术总监股份副总分子公司经理技术科长生产科长车间主任技术员业务组织形式业务管理关系行政管理关系第8页组织结构方案2003年11月集团工程技术管理中心组织结构及职责工程技术中心工程管理部招标办公室对外合作部总工办工程技术委员会工程管理部1.配合对投资项目进行市调和科研2.对在建工程实施监理招标办1.负责大宗设备和服务的统一招标2.对在股份和事业部招标的项目实施监督职能对外合作部1.负责收集集团所投资行业的技术信息资料2.负责开拓集团技术交流渠道3.寻求技术合作伙伴，开发技术合作项目4.负责集团专家库和项目信息库的建设、维护和更新总工办1.制定集团内技术业务管理制度2.负责组织对集团投资项目、技改项目的技术可行性论证3.负责集团内部技术职称的评定工作4.负责对集团下属公司技术负责人的技术工作评定工作5.负责工程技术委员会的日常事务工作6.对集团内工程技术专业实行集中管理研发中心工程设计室工程设计室1.配合项目部对项目设计进行优化工作2.配合项目实施过程中的辅助设计工作第9页组织结构方案2003年11月集团工程技术管理中心机构编制工程技术中心工程管理部招标办公室对外合作部总工办工程技术委员会工程技术委员会1.负责集团内投资项目技术可行性论证2.技术管理制度的制定3.技术职称的评定工程总监集团总工内部专家外部专家集团公司工程总监、总工股份及事业部技术总监外部专家库集团技术专业分类化工专业医药专业生态专业工程专业（土建、电气、设备）总工办生态研究所医药研...