中联重科高管人员长期激励与约束机制基本思路2002年7月4日湖南长沙25/4/28中联重科高管激励与约束机制第2页中联重科根据公司规模和效益，中联重科高管人员的最高年薪应该介于50-120万，考虑到目前公司整体工资水平，设定最高年薪总额为60万基本年薪绩效年薪超额奖励以业绩股票或虚拟股票的形式发放年薪总额的50%每月发放年薪总额的50%作为风险金，在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额需要商榷25/4/28中联重科高管激励与约束机制第3页中联重科同其他上市公司比较，中联重科高管年薪偏低排名代码公司名称地域行业年薪（万元）资产总额（万元）净利润净资产收益率1000921科龙电器广东家电750652,696(155,557)-60%2600660福耀玻璃福建材料127168,87315,21528%3600588用友软件北京软件123116,7867,04010%4000599青岛双星青岛轻工品100163,6625,2428%4000726鲁泰A山东纺织100148,93611,4139%4600233大连创世辽宁纺织10055,0923,0607%7600007中国国贸北京商业贸易93371,50117,8528%8000418小天鹅江苏家电86342,0622,6831%9600138浙江广厦浙江建筑业75303,4717,0985%10000778新兴铸管河北建材70428,88538,28318%11600138青旅控股北京旅游61174,07810,30210%12000039中集集团广东其它60593,68554,30123%12000787创智科技广东软件6085,8735,04111%14600695大江股份上海农业58201,478(14,156)-16%15000063中兴通讯广东通信56905,45557,02713%16000527粤美的A广东家电55765,38925,10912%16600262北方股份内蒙古机动车5584,4351,8943%18000948南天信息云南计算机硬件5484,9523,9458%19000002深万科A广东房地产53648,29150,18512%20000988华工科技湖北电子信息5282,1474,5498%000157中联重科湖南机械15105,99410,52312%资料来源：《中国企业家价值》、上市公司年报资产总额相近利润净额相近净资产收益率相近25/4/28中联重科高管激励与约束机制第4页中联重科与中联重科净资产收益率相近的上市公司，其高管人员的最高年薪明显高于中联重科公司高管的最高年薪020406080100120140-20%-15%-10%-5%0%5%10%15%年薪（万元）净资产收益率资料来源：《中国企业家价值报告》、上市公司年报25/4/28中联重科高管激励与约束机制第5页中联重科与中联重科利润净额相近的上市公司，其高管人员的最高年薪明显高于中联重科公司高管的最高年薪020406080100120140(20,000)(15,000)(10,000)(5,000)05,00010,00015,000年薪（万元）净利润资料来源：《中国企业家价值报告》、上市公司年报25/4/28中联重科高管激励与约束机制第6页中联重科与中联重科资产总额相近的上市公司，其高管人员的最高年薪明显高于中联重科公司高管的最高年薪020406080100120140050,000100,000150,000200,000250,000年薪（万元）资产总额（万元）资料来源：《中国企业家价值报告》、上市公司年报25/4/28中联重科高管激励与约束机制第7页中联重科中联重科高管岗位及岗位年薪系数的确定中联重科目前有十四个高管岗位，十三名高管人员（一名董事兼任总工程师）。岗位系数总和为17.5董事长资深董事、监事会主席、总经理董事副总经理财务总监总工程师董事会秘书高管岗位岗位系数31.51岗位数量系数总和15737.57需要商榷25/4/28中联重科高管激励与约束机制第8页中联重科岗位系数也作为不同岗位进行超额奖励和扣减风险金的调整系数当达不到目标的一定百分比时，扣减全部风险金，即绩效年薪，当超过一定百分比，没有全部完成时，扣减公式为：扣减数额＝风险抵押金总额（绩效年薪数额）＊未完成任务％奖金数额＝奖金总额＊岗位系数/岗位系数总和超额完成目标时的业绩奖励计算25/4/28中联重科高管激励与约束机制第9页中联重科确定岗位系数的依据•根据调查，上市公司董事长、总经理平均持股市值比例为：100:54，基本可以推断董事长与总经理的平均年收入之比为2:1•2001年中联重科的高级管理人员的收入基本分为三档：8万-----10万10万----12万12万以上第二档和第三档的比例大致为1.5:1(第一档即董事长没有在中联领筹）我们可以用“海氏评分法”确定岗位系数25/4/28中联重科高管激励与约束机制第10页中联重科海氏职务分析方法：针对岗位，对考察指标进行打分，...
