ABYG业绩考评组成表-部门经理以上.docVIP免费

中国＊＊投资集团有限公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国＊＊投资集团有限公司目录投资副总裁..........................................................................................................1副总裁..............................................................................................错误！未定义书签。财务总监............................................................................................................4董事会秘书..........................................................................................................5投资管理部经理.....................................................................................................6投资银行部经理.....................................................................................................7发展研究部经理.....................................................................................................8资金财务部经理.....................................................................................................9资产管理部经理....................................................................................................10总裁办公室主任....................................................................................................11人力资源部经理....................................................................................................12审计监察部经理....................................................................................................13第1页业绩考核组成表中国＊＊投资集团有限公司投资副总裁岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分投资副总裁工作报告工作报告提交的及时性100分工作报告按时完成10%内容投资管理投资计划完成率100分该年度投资计划的执行情况10%投资项目回报率100分回报率15%10%项目储备100分候选项目的数量、投资的可能性5%汇总——————25%投行业务投行工作总结100分证券投资、信托投资、资本运作及咨询业务工作总结7%投资回报率100分回报率15%7%投行部团队建设100分专业化团队、规范化运作、制度化管理6%汇总——————20%研发工作公司战略研究100分组织研究公司战略，为公司战略的制定提供支持5%对公司战略的建议100分对公司战略提出创新性的建议，被采用建议的数量5%信息资料库建设100分建立系统的战略研究信息资料库5%汇总——————15%汇总——————60%建议投资管理建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%投行业务建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%研发工作建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%汇总——————30%汇总——————100%第1页业绩考核组成表中国＊＊投资集团有限公司副总裁岗位业绩指标考评标准指标说明分数权重得分副总裁工作报告工作报告提交的及时性100分工作报告按时完成10%内容人力资源管理人力资源规划执行情况100分人力资源计划完成情况15%人力资源管理制度建设100分管理制度完善，管理流程顺畅8%人力资源分析100分公司人员流动率、人力资源成本等方面的分析7%汇总——————30%行政管理行政工作总结100分内部管理、行政费用控制等方面的工作总结8%企业文化、品牌建设100分企业文化建设，品牌管理及相应的费用控制7%行政管理制度建设100分管理制度完善，管理流程顺畅5%汇总——————20%协会工作协会管理工作总结100分会员活动的开展，会展活动的举办等工作情况的总结5%协会资源利用状况100分协会资源与＊＊公司的匹配分析，协会资源的有效利用和开发5%汇总——————10%汇总——————60%建议人力资源工作建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%行政建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%协会工作建议100分对木材流动协会改善工作的建议10%汇...