访谈提纲—新版1.docVIP免费

简答题：1、____________________________________________________________________________;2、____________________________________________________________________________;3、____________________________________________________________________________;1、____________________________________________________________________________;2、____________________________________________________________________________;3、____________________________________________________________________________;1、____________________________________________________________________________;2、____________________________________________________________________________;3、____________________________________________________________________________;一、关于企业业务模型：1．您知道您的竞争对手有那些吗？相对于万博，它们的优势、劣势在什么方面？2．万博公司的优势、劣势有那些？（最主要的优势、最欠缺的劣势）优势如何保持和发展，劣势如何弥补。3．您从事那样业务？您如何看待该业务的前景（包括市场前景、行业前景、公司前景）4．您认为万博在开展该业务时最需要增强那些方面，瓶颈在什么地方。5．开展该业务的风险在什么方面？如何才能减少或规避风险。6．您知道公司开展那些业务吗？它们之间有无侧重（在公司资源投入和所获收益方面），您对此有何看法。您认为公司又进行业务调整的必要吗？如果有，如何调整？7．IT业发展很快，有很多机会出现，您能预测会出现什么样新机会？您对是否将这些机会转变成公司发展业务的评价标准是什么？即对业务投入决策依据。8．您认为开展业务适合用什么管理方式（自由度是大还是小？管理柔度是大还是小？（比如工作时间是否固定，工作内容变换难易程度）是以团队形式还是个人形式开展工作？）9．您知道公司对业务进展是如何监控及考核的，有什么指标吗？财务指标或其它？二、管理模型及管理流程1．贵公司最高管理层（总裁/副总裁）的作用和职责主要体现在哪里？有需要改变的地方吗？2．您能否描述一下贵公司最高管理层和各部门之间的职能和权限分配？3．您了解贵公司的部门设置吗？您认为各部门的设置及分工是否合理？为什么？4．贵公司各部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？资源是否很好共享？5．您了解贵公司的文件流转程序吗？请描述一下？6．您了解贵公司的报告程序吗？（由下至上），员工的意见和建议能否通过正规的渠道传递给高层并（很快）得到反馈？7．您了解贵公司的项目审批、决策程序吗？描述一下？8．您了解贵公司用人计划审批、招聘决策程序吗？9．据您了解，贵公司除了以上提及的以外，还有哪些管理系统和流程？哪些比较有效？公司内部日常处理事务是否有序？10．您是否明确自己的岗位职责？同级的？上级的？11．公司对员工之间评估是否严格按照岗位职责的描述进行？12．您认为公司目前存在的规章制度是否都切合实际，是否得到有效执行？13．您对目标管理体系了解多少？您认为若贵公司实行目标管理制度，那么目标的制定应如何进行？由上而下(层层分解)？由下而上(层层汇总)？2