法律事务室何明宪主任访谈总结.docVIP免费

访谈内容总结时间2003/11/19被访谈人何明宪被访谈人部门法律事务室职务主任兼昌丰总经理电话手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1995年到公司办公室的，原来学的是英语专业，1996年在现场资料室，1997年回文档室，1998年任秘书科科长，1999年主管宣传，1999年下半年主管法律事务和文秘，2001年主管法律事务，2002年专职从事法律事务，2003年成立法律事务室担任主任。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？A：法律事务室就我1个人，主要负责合同审核、证照办理，同时昌丰公司的法律事务多，同时要保证新丰公司的资产安全，避免追溯到新丰公司。Q：你认为目前新丰公司的组织结构有什么问题？A：我认为公司的组织机构就是一个“怪胎”，分厂的问题请示总工，却不找生产总监；总会计师职责不清，插手销售事务；营销助理兼任原材料部经理，有些备品备件放仓库三、四年没人管；采购计划性不强；制度执行流于形式，制度不适应环境的变化，比如差旅费报销标准，97年定的标准现在还用。Q：董事会一年开几次会？会议决议落实的如何？A：每年开一次会，整体不错，但是缺少中远期的发展规划。Q：对股东单位印象如何？A：清江公司还是按国有企业一套搞，官员做派。Q：是否进行绩效考核？采取什么方式？对绩效考核结构是否满意？A：考核制度缺少科学性，考核制度因人而定，而且兑现不及时，FDY车间是两年前投产的，有一位员工今年才领了投产奖金。财务部因为节约财务费用领了40万的奖金，可是节省的2000万财务费用是由于客观环境的变化（重组）。Q：公司的高管人员的领导风格如何？A：很多事情落不到实处。Q：公司内部人际关系特点是什么？A：直说就是分为“欧派”、“刘派”、“骑墙派”。Q：如何晋升，以前晋升的原因，晋升的标准，对晋升影响最大的因素是什么？A：晋升缺乏制度，总经理设三个助理没有必要，主要是为了留住人。Q：公司内部存在哪些不良风气？A：该管不敢管怕得罪人，比如出来的废丝低价交给门卫处理，成品出库过磅时因为是熟人就少计几吨，这些事领导都知道，就是怕得罪人不敢管。重大发现：1、2、3、4、