短纤分厂厂长罗耀平访谈总结.docVIP免费

访谈内容总结时间11月19日被访谈人罗耀平被访谈人部门短纤分厂职务厂长电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍A：我是96年进厂（93年毕业），参与设备的安装调试，一直在短纤。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？A：短纤的织造，生产的品种不多，一年就两个。分厂有80多人，四个工段长，前纺、后纺、机械、电器各一个。工资结构是全勤工资＋年功工资＋技能工资＋产质量工资＋成本工资（相当于奖金）。Q：目前贵部门有什么考核指标，标准如何？标准是否合理？应该是怎样的？A：考核指标比较模糊，现在搞虚拟利润考核，但经测算，大家都完成了，可能又不可能兑现，可能要打折了，打多少又凭人一句话，给人感觉目标不明确。对年底到底能拿到多少不明确，方向感不强。我总感觉现在做好了也是这个样子，做坏了也是这个样子，像我们短纤分厂已连续两年做到无投诉了，去年年度三个分厂没有分开，结果生产系统被否定了，我们也连带被否定的。现在感觉有些寒心。Q：您工作的重点和难点分别是什么？难点是什么原因造成的？您是采取什么办法来解决的？A：重点是以安全稳定生产为中心。问题：1、担心上面政策的不连续性，政策不连续不利于调动积极性。目前虽然搞了工资承包，我今年又减了几个人，但担心明年又按现在的人数计算工资总额。2、职能部门与基层脱节，职能人员、领导好象不愿意不去，都围着几个老总转。3、职能机关人员太多了，有必要吗？我们公司不是集团化运作，是单纯制造型企业。我总感觉公司现在人心不齐，五个指头合不拢，不能捏成个拳头，不是做事的样子。Q：您如何看待化纤行业？A：化纤行业这几年发展较快，新丰是湖北唯一一家化纤企业，江浙这几年上得很快。湖北的沙市、宜昌是棉纺基地。需具备的核心竞争力是：开发新品种的能力，在销售方面应直接与厂家联系，两三个现有客户就控制了我们厂的销售。Q：您了解公司的发展规划吗？A：有是有，但比较模糊。与第一任总经理合作感觉情绪能被调动起来，比较果断，有什么事情现场就能解决。Q：人事、财务、关键业务授权是否充分，满足业务开展要求？A：有人方面、工资方面的授权不太充分，做事太难，不是蛮顺畅。Q：公司的决策层有何特点？领导风格如何？A：高层领导团结一点就好了。Q：公司内部人际关系特点是什么？A：人际关系差不多。但是，有的人可能一个月的工作一天就做完了，有的人不来上班还发工资，应杜绝这些现象。Q：现在短纤的利润情况如何？产品结构是否合理？A：短纤的利润率在公司产品线里排在第三位（前两位分别是FDY、DTY）Q：工厂产能设计是多少？实际利用情况如何？存在差距的原因？A：2万吨，利用率为100%Q：生产管理部起什么样的作用，A：主要起到协调作用（如介质在各个分厂之间的使用分配等），虽然也设了技术主管，但与分厂脱节，现在也仅是做个统计，每天呆在上面，不下到分厂。Q：采购是否能及时满足生产需要？A：基本上能满足生产需要。采购的备件的质量存在一定问题。Q：如果原材料在生产过程中发生质量问题，处理流程如何？存在什么问题？A：如果发生了质量问题，过去了也就过去了，没有上岗上线去追究，造成了质量损失也不知道该怎么处理，该怎么追究责任。Q：设备的先进性如何？设备更新频率？A：还可以，江苏仪征目前也是用这种设备，但目前在准备升级。Q：您认为目前的生产流程是否存在优化的可能，在哪些方面存在改进的潜力？A：不太可能，挖潜的潜力已不太大了，设计时是140人（不含电仪、空调人员），而现在只有90人（还包括电仪、空调人员）Q：A：重大发现：1、2、3、4、