采购供应部主管彭玉宏访谈总结.docVIP免费

访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人彭玉宏被访谈人部门采购供应部职务主管电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下你平时如何开展工作？A：我主要负责备品备件的采购，车间报计划，到设备部审核，然后到物流部审核库存，物流部审核后交采购部，采购部照计划采购。Q：你工作中存在的最大困难是什么？A：现在对外关系基本理顺，有比较稳定的供应商，零星物资在宜昌找几家供应商，专业的和进口的备件在深圳、厦门采购。公司内部关系和财务业务联系最多，有点问题，老供应商都先发货后付款，有时好付，有时不好付。Q：不好付款是公司资金紧张造成的还是人为的原因？A：公司的资金状况造成一些问题，很多是人为造成的。货到厂验收后，财务做帐后挂帐，付款后很多事我自己做，添请款单，经理、分管领导、分管会计、财务总监签字后到资金科付款，签一笔款跑好几天。又是又找不到人。有多种情况不让付款，具体情况我不清楚。以前财务经理签字，现在财务副总签字。财务副总出差时付不了款，急件可以委托付款，不急压款。效率有点低。Q：公司人员工作态度怎样？A：感觉凝聚力不是很好，技术人员、工人走了很多，进来的少，以前很多部门人员过剩，现在几乎没有人，技术人员几乎没有，设备状况不好，短期能应付，长期不行。主要原因是工资水平低，投产7年，工资长了一点。和当地水平比可能中下水平。出去的没有比这里差的人，新丰公司是大学校。Q：你认为公司内部管理水平怎样？A：觉得有问题，新丰资产好，领导班子不团结，下面人能看出来，下面办事难办。对市场管理不好，公司前景黯淡，发展太缓慢，从行业看，没有规模效应，产品品种没有变化，产量上不去，将来会被淘汰。Q：对人力资源部的看法？A：职能没有发挥，看不到他们做什么事，人员的引进、配备方面没做什么工作，内部考核也没有见做什么工作，一年多从来没见结果。Q：物资交接如何做？A：进厂后送仓库，进库后验收。有的物资进车间的仓库，车间一领用就进入成本，车间存在二级库。采购部组织验收，常规物资直接交仓库。公司很少管车间二级库。Q：如何选择供应商？A：大的供应商一般找三家以上比价，部门经理签署意见。其他部门不参与。设备采购车间、设备部参与。Q：部门考核对工作有促进吗A：部门考核没什么意思，力度太小。Q：A：重大发现：1、车间设有二级库，不利于物资统一管理2、3、4、