FDY分厂程志良主管访谈总结.docVIP免费

访谈内容总结时间15:00-15:50被访谈人程志良被访谈人部门FDY分厂职务主管电话289手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1996年毕业于华中理工大学分校仪表自动化专业，毕业后入厂，刚开始主要负责仪表的管理，2002年负责设备管理及安全，2003年初任FDY分厂设备主管。Q：所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）A：作为设备主管，FDY是唯一一个，主要负责电气、仪表及机械的维修，压力比较大，机械刚开始学，而且人员配置较少，目前机械无人值班直接下属2个人，互相倒班，定位维护有4个人是兼职的，人员都是从其它分厂调过来的，只有1－2个人有证。Q：工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？A：工作压力很大，技术人员不受重视，另外杂事太多，无法钻研，主要还是人员太少。Q：部门内部分工是否明确，工作饱满程度是否一致？A：分工虽然明确，但是缺乏细化，与生产主管协作较多，但是存在一定的问题，他和厂长都是搞工艺的出身，以工艺的思路想问题，比如质量出现问题，不是先从工艺查起，而是让我查设备。Q：您的工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？A：与设备管理部及采购供应部有联系，有时感觉流程复杂，有些问题无法控制，如设备管理部定点的一家维修企业，进行设备维修时，几次修好又几次出问题，应该是由设备维修部提供几家维修企业的名单，由设备主管检验维修质量，采购部购买备件或备品，我们无法控制价格，而我们是按照维修成本进行考核，设定一个标准值，跟实际值比较，超就罚，低就奖，虽然执行的不是太好，但是我们还是希望，采购部提供厂商名单和报价，由分厂选择。Q：工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？A：做的不够，应该现场了解，不要凭关系或凭表面印象，同时缺少人情味。Q：有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？A：估计一下的话，有50%不公平。Q：公司是否对员工进行培训、是否满意，有什么需求？A：相当少，我希望组织一些机械方面的培训。Q：管理人员任用的标准是什么？具体落实如何？A：引人设岗现象严重。Q：你对公司目前待遇是否满意？公司待遇与其它同行业、同地区企业比较？A：不满意，同行业差多了，在宜昌算中等，上次有家企业给我5000找我去，被同事劝住了。Q：对关键人才有否特殊措施？A：没有。Q：对公司整体管理的评价？A：基础管理薄弱。Q：人员观念如何？A：我的危机感来源于担心资金的未来，对企业信心不足，主要原因是上层变化快，政策缺乏连续性，同时缺少沟通，以前还有个“口号”，今年连“口号”都没有了。Q：人员素质如何？A：如果打分的话，管理人员60分，技术人员70分，营销无法把握市场，不及格，生产人员比如我的下属比较负责80分吧。Q：您打算在新丰长期发展吗？您认为新丰在哪些方面具有吸引力？在哪些方面不尽如人意？A：走一步看一步，新丰吸引我的就是因为我所在的分厂人际关系还比较融洽，但是看不到前途。Q：目前企业员工士气如何？A：感觉比较闷或比较压抑。Q：您认为公司总体的工作氛围如何？A：迷茫，都在混日子。Q：您认为公司最紧要的问题是什么？A：抓好内部管理。Q：您觉得公司主要存在哪些问题？A：管理机构庞大；财务机构庞大，每个分厂一个主管会计没有必要，工作量不大，1个人管两个分厂都行，当然人员的素质问题也要看人员素质；部门职能的职能发挥的不够充分，营销比较重要，要确定人员的任职资格，整个营销团体素质低，缺乏市场开拓能力和市场预测；质量中等片上；分厂没有真正实行独立核算，当然不独立核算也行，一定要明确。重大发现：1、2、3、4、